第八篇 为将励士

谋人者使之弱，谋已者使之强。自古以来，能自强方可胜人。中国革命战争以弱胜强，以小胜大，这与毛泽东同志讲究统御谋略，善于“将将之道”， 善于“激励士卒”，不断提高我军自身战斗力有十分重要的关系。

商战中有什么样的首脑，便会带出什么样的竞争团体，将军的水平高抵， 是战争胜负的关键，企业家的素质高低，也是商战获胜的关键。为将之道： 一是起好表率作用，具有“同甘共苦”的品质；二是善于招贤纳士，巧借外力，善集众智；三是择人任势，使勇者尽力，智者尽谋；四是善纳谏言，超越自我；五是善于学习，学而有谋。毛泽东同志在这方面为我们树立了榜样。

在影响企业竞争力的众多因素中，人的因素是个最活跃的因素。同样的人，其力量功能会随着精神情绪的变化而升降，由此直接影响到企业整个市场竞争的效益。千方百计调动企业员工的积极性，就是要力求这个不定值增值。商战中的竞争集团要想有所作为，就要不断地进行激励士气为内容的精神灌输。通过激励的方式，使人人有乐战之心，献身之志。这样的竞争团体才可称为士气高昂的战斗集体。企业家要经常地调动员工的积极性和创造力，就要掌握激励“士卒”的谋略和技巧。

本篇内容包括：精金百炼，智勇双全；爱才惜才，任人唯贤；厂长经理， 将身先人；千人一心，和衷共济；遵纪守法，严格管理；培训员工，提高素质；激人之心，励人之气；沉着处事，力戒偏急；不分亲疏，合理用人共九条商战韬略。