【商战点语】

在市场经济体制下，自然的竞争法则为优胜劣汰，企业兼井的积极作用己在实践中逐渐显露出来。企业兼并以市场交易的方式，实现了有量资产流动和重组，启动闲置资产，从很大程度上解决了社会主义国家资产有量凝固化带来的效益损失及社会资源难以优化配置这个棘手的问题。同时，促进了生产要素的合理流动，打破了人才的固有框框，促成其合理的流动导向，优化了产业和信贷结构，提高了企业和银行的经济效益，增加了社会有效供给， 救活了大批亏损企业。

目前，在我国，企业兼井从规模上分，其形式主要有以下三种。其一： 以强井弱。实力雄厚、经济效益好的企业，以其资金、管理和技术等优势， 兼并濒临倒闭的企业，使其起死回生。其二：弱弱相并。原来两家均处于劣势的企业，通过“弱弱相并”，互相取长补短，对企业资产有量重新配置调整，以改变其封闭、凝固、僵化的不合理状况，实现企业间生产要素的优化组合和合理流动，由弱变强。其三：小马拉大卒。有的企业，虽然厂小人少， 但其生产的产品享有根高的市场占有率，且经济效益十分显著，可通过其兼井同行业的亏损大厂，以达到既扩大规模，又救活一个大厂的目的。

一个准备兼并或已在兼并别的企业的经营者，采用什么样的原则、办法， 来解决兼并后企业的用人问题，是很关键的。弄不好很容易出问题。只有找准被兼并企业原有管理人员、员工导致企业管理不善的原因，摸清他们的素质底子，制定出能调动起他们积极性的办法，才能使他们在兼并后充分地为新的企业效力。