一、不惜金钱

这里，主要是以日本麦当劳为例子来加以说明。

日本麦当劳，每年提出大约 1000 万日元，用于给员工谋取福利。虽然，钱的数目很大，但作用也是非常之大的。

举例说吧，日本麦当劳与东京的卫生医院以及大孤的警察医院签约，每年向他们支付 1000 万日元，以确保有床位。

这样，员工或者其家属一且遭到什么不幸，而急需医院治疗时，他们的治疗就可以得到保证。

所以这个公司的员工，从来也不用担心星期假日生病或因转换医院而在途中死亡，因为他们的治疗随时都有保障。

近几年，麦当劳几乎没有员工病倒的事情发生。这样的话，每年支出 1000 万日元，四年就净损失 4000 万日元。

但是公司并不后悔，换来员工安心工作才是最有利的。

在日本，像麦当劳这样，随时准备把病床使用卡交给全体员工及其家属的福利制度，并不多见。

这种不惜花钱为员工设想的做法，的确很容易赢得人心。在麦当劳，不仅领导者赚大钱，他们也使员工成为富人。

日本麦当劳建立了“员工特许制度”，规定在麦当劳工作 10 年以上的员工，可以提出使用“麦当劳”商业荣誉的要求，以便自行开店。

现在，在日本这样的店已经有 30 家了，每家的生意都很红火。

对于服务了 10 年以上的员工，如果想自己开店，要交 250 万日元的保证金，就能拥有属于自己的“麦当劳”分店。

而如果这个数目大于 250 万，就全部利用租赁公司的租赁，不必自己准备庞大的资金去开店了。

为了不损及麦当劳汉堡的口味，像当年克罗克要求一致性那样，日本麦当劳一律规定向总公司的销货中心采购。

这样一来，采购问题根本就不用操心了。只要妥善地运用 10 年来在麦当劳学习的知识，便足以经营得有声有色。

这种店的地点都由总公司负责寻找，而员工不必操心。

总公司找到场所后，先找三名申请者，挑出其中态度最诚恳的，允许其独立开店。

自己开店的员工，大多都比以前更为勤奋，更为废寝忘食——有人就是 24 小时全天都营业！

他们基本上都有根可观的利润！

员工不仅可以开店，还可以一人开好几家店，只要有能力，就能赚到钱。

有了这样一种制度，员工们就干劲十足地工作，为的是有朝一日， 自己也成为经理，成为巨富。

从前的经营者，似乎从未想过这样的做法！他们只顾自己赚钱，而恨不得把员工用作一台机器。

日本麦当劳此举可以使人尽其才。不愿或根本没能力自己开店的人完全可以仍然留在公司里，作职业领薪阶层的人。

有的职业领薪阶级，在经过几十年的服务之后，变得腐朽不堪，不思进取，不求发展，日复一日重复着不感兴趣的工作。

麦当劳此举则着手解决了一些这类问题，为他们打开了另一扇门， 只要自己敢闯，就能闯出一番新天地来。

这样，你看到的，只能是员工富有，而非人才腐化之象。麦当劳给员工的工资是很高的。

在日本，薪资最高的公司就是麦当劳。

麦当劳赚得多，付出的也多，而并不是使自己成为巨富，员工却可怜兮兮。

1982 年，根据日本产业劳动所的调查，全体产业的平均工资是 493

万日元，但是日本麦当劳的实际平均值是 703 万日元。

同样是 715 家 1000 人以上企业的员工，同样是平均 35 岁，麦当劳的员工足可扬眉吐气了吧？！

有许多经理认为，给员工高薪可能把公司搞垮。

而事实却不是这样。似乎从来也没有听说过因为支付高薪而倒闭的公司。

付高薪，一方面表明公司实力：另一方面，更为重要的是，员工的积极性因此看涨，对认真工作大有好处。

不是吗？

发一次高薪试试。

当然，要先有能力，才能谈得上这个问题。