二、参加公益活动

这也是引起公众注意的好方法之一。

麦当劳总公司要求连锁店主参加当地的公益活动——这样比较容易成为地方新闻。

古柏高发给加盟店主的公关手册中，提到在各个不同的市场应采取不同手段。

比如，在以家庭为主的市场，可以把卖汉堡包的钱捐给当地的学校做乐队制服等等。

在手册里，还指导加盟者如何争取让报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。

在 50 年代末期的一个圣诞节期间，透纳和其他几名经理，特意装饰了一部“圣诞老人的后援车”，行驶在芝加哥闹市区，提供热咖啡及食物给在街角募款的许多圣诞老人。

这张照片上了许多芝加哥地方报纸。这就是古柏高的标准宣传方法。

这种宣传活动，不仅便宜，而且效果奇佳，不是吗？ 很快，麦当劳公司从一个总受人怀疑的行业中脱颖而出

它不仅争取到了以家庭为主的市场，还树立了极好的形象。

当然，不管是社区服务也好，福利捐助也好，都是建立在一个目标之上的，那就是——卖汉堡。

透纳回忆说： “我们以利己为出发点，对我们而言，那是简单而有创意的方法，

使我们的名字出现在公众之前，而创造一个足以抵消麦当劳便宜汉堡的企业形象。我们的动机 99％是商业性的。”

最初，似乎只是政策性的活动。谁知通知到达基层的时候，却成为整体性的社区性参与活动了。

几乎所有的麦当劳餐厅都自动地参加各项地区性的活动，如学校乐队，童子军，医院等。

据估计，麦当劳每年都要捐出 4％的所得，也就是 5000 美元，用于各项赞助活动。

真够慷慨的！

这样一来，餐厅的主人，也就是各地的加盟者便都成为当地的知名人士了。

这就形成了当地的“麦当劳先生”。

不论初衷，只看结果。麦当劳利用公益活动又创佳绩！

在麦当劳福利系统中，有一个活动很为世人所瞩目，那就是——“麦当劳叔叔之家”。

那是源于一个小小的故事。

足球明星西尔的女儿不幸得了败血症，而长期住院。西尔就公开要大家帮忙在医院旁边建造一个家。

是麦当劳的几位加盟者帮了他的忙，建起了第一间“麦当劳叔叔之家”。

以后，广告公司就推广了这个点子，利用各加盟者的捐款，建了许多“麦当劳叔叔之家”，大部分建在儿童医院的旁边，专门提供免费或低价租给小孩的父母。

此举使麦当劳名声大噪。