□CI 导入计划书的构成和内容

□利用外界的顾问机构

公司决定了导入 CI 的方针后，如果准备请外界人才帮忙或委托顾问机构办理时，应考虑下列问题：

  1. 要不要委托外界专家或顾问机构？

  2. 具有哪一类性格或特色的专家、顾问机构较适合？

  3. 委托外界人才的时期。

  4. 是否采用某种契约方式？

必要时，也可指定几家顾问公司，由他们先提出对 CI 的想法和实绩等， 再作选择。

实施 CI 的有关问题，均属于企业自身的课题，但是就 CI 本质而言，如果一切事宜均由企业本身来推行，可能会产生某些问题。例如对自我的评价， 或评断公司的形象等工作，应该委托第三者负责，所以还是要选择优秀的专家或集团。企业可以选择那些顾问力、企划力、概念构筑力都很强的外界机构，从 CI 导入初期就借助他们的力量。