五、C1 的管理/推展

□CI 导人计划的结束

Cl 导入计划在完成最初所规定的程序时，即可视为一个企划案的结束，然而 CI 导人企划案的结束，并非意味着该公司 CI 计划的结束，亦即导入计划的结束不可和 CI 的结束混为一谈。一个企业除了发展 CI 的主要流程作业外，还需进行其他相关概念的专案。以上作业皆需花费一段长时间才得以完成，所以不应该对 Cl 的计划抱着一种容易完成的态度，而最好是将导入计划在限定的时间内完成。以下将针对如何有效结束 Cl 导入计划，以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。

表 3.8CI 导入计划的结束

活动项目范例	活动内容
1、CI 管理、发展的部门或执行组织的编制	执行管理 CI 有关的课题，公司组织的再编制。在组织中，可考虑 CI 列为例行活动，或列为部分工作内容，及有关新设的 CI 部门等之种种情形，作适当的应对措施。为了进行第 2 次 CI 计划，可考虑再设立一个专案团体（第 2 次 CI 委员会）任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。
2、CI 有关计划的定义和第 2 次 CI 计划的立案	在 CI 导入计划的过程，通常各种有关的主题会被提出来，这些有关的计划将来都必须明确的进行之。将 CI 导入计划视为第一次企划案，并且，以 CI 完全的落实和实体及形象的一致目标，来拟定 CI 计划。
3、CI 设计系统的管理和维修	(1)CI 设计系统是一个有生命的东西，然而在导入 CI 时，此系统大多这不完整，故定期的管理和维护是很重要的。(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计，并配合使用既有的设计系统。 (3)必须确定 CI 设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。
4、提高员工精神的政策和宣传活动	有时也将此类活动编入第 2 次 CI 计划的预定表中，但也可单独执行公司内的活性化计划。也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。
5、企业概念的定点观测系统	CI 导入终了后，有必要针对企业理念的变化，例如，比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。必须配合商品及销售的市场调查，以利长期性计划的进行。必须针对未能获得预期观测结果的事情谋求适当的处置，并提出专案报告。