□CI 计划的实施

在进行 CI 专案的同时，为了能及早完成 CI 的目的，并作适当的补充， 故针对 CI 提出有关建言的场合也很多。例如 CI 体制（Frame Work）的讨论阶段，CI 委员会的讨论中或事前调查中，及总概念（Total Concept）的报告中，常会提出和 CI 有关的主题；在这些主题中包含有以下几点问题：

  1. 视为该企业固有的 CI 主题所归纳的课题。

  2. 以往公司内部组织中适当的部门，所应解决的课题。

  3. 该部门和负责部门的课题无法定义之，但此课题会对 CI

    的成败和发展有重要发展。

  4. 有关公司全体人员的意识改革和启蒙。

第 3 项及第 4 项课题必须由 CI 委员会解决，这问题将被视为和 CI 有关的主题，而解决这些课题的活动可称为“CI 计划”，主要是为了解决第 3 项课题。这些主题可以和 CI 计划并行，或单独执行，但和 CI 主要计划之间会有相辅相成的效果。以下所揭示的范例，即是根据上述第 3 项所列举之有关CI 计划的事例。

表 3.9 CI 计划的事例

主题范例

主题发生的主旨
1、品牌(Brand)系统的开发和管理

  1. 因为品牌系统迄今尚未全面管理，所以有计划的管理品牌，以便取得商标权，并进一步的管理识别系统才是最重要的。

  2. 最初以委员会制为此活动下定义，并将业务移交到适当

的部门。
2、募集新产品开发的意见

  1. 因为本公司在商品活动体制的阶段被指摘为不热烈，所以要广泛收集公司各部门的意见。

  2. 意见的评价、开发、实行的系统化，要和设置 RED 部门

的准备作业联结在一起。
3、TQC 运动，提案制度和 CI 活动的进一步行动

(1)CI 和 TQC 都是以促进公司活性化为目标，这些零乱的机能令人缺乏好感，基于此，所以进行调整和协调的活动。(2)例如，改善工厂环境、包括及包装材料，和 CI 有关的主题运用场合之各种制作物、规格，CI 辅助委员会的共同研

究系统，及情报提供系统。
4、公司内样品的规格标准化

(1)力促保管系统，文件柜使用的合理化，以便解决公司样

品规格未能标准化的问题。
5、设备、办公用具的标准化

(1)因公司里所使用的设备、办公用具的购买情形五花八门，不仅予以零乱的印象，且在成本的花费活动上也不尽合

理，故有必要予以标准化。
6、办公室设施的标准化

  1. 公司的分店、出差中心的设施有什么机能，形象该以什么为基准？这些令人担忧的现象，将会扩大今后混乱情势， 所以要使其标准化。

  2. 完成研究设施应有的型态及本公司办公室长期性的汰旧

换新方针之基本计划。