四、模拟训练

在个人准备和分组研究的基础上，导演应周密组织各调理、评判组在现地进行模拟训练。通常按演练实施计划规定的时间、阶段和内容进行。可能时，导调人员可轮流充当参训者，进行模拟调理和评判，以增强针对性，提高训练效果。模拟训练可采取多种方式方法。通常可携带部分通信工具和以少量情况显示配合，先分段训练，后连贯训练，边练边研究。通过模拟训练， 及时发现和纠正问题，进一步完善调理、评判方案，提高调理、评判能力和对导调工作的熟练程度。

通过培训，应使导调人员达到“六熟”的要求，即战术理论原则熟，想定情况熟，实施计划熟，演练场所熟，工作程序、内容和方法熟，评判标准熟。当演练规模较小，导调人员水平较高、经验较丰富时，也可不专门组织训练，由导演（副导演）介绍演练想定情况的总体构思并提出具体要求，导调人员可自行熟悉想定内容和演练实施计划，明确职责，拟定调理、评判方案，在室内和现地进行必要的练习和准备即可。