二、计划文书

对抗训练组织计划文书，是对抗训练组织者为周密安排演练准备工作和实施过程而拟制的内部文件，是导调人员和情况显示人员行动的依据。通常包括演练准备工作计划、演练实施计划、调理计划（方案）、评判方案、情况显示计划等。

（一）准备工作计划

参见本章第一节“制定对抗训练计划”。

（二）训练实施计划

对抗训练实施计划，是导演部指导对抗训练开展的内部工作文书，是演练实施的进程表。通常根据演练课题的性质、目的和想定所规定的对抗回合以及导调人员、保障人员的主要工作情况拟制。主要内容是：

对抗演练阶段的划分和对抗问题（回合）通常根据演练想定内容，按战

斗的实际进程划分和确定。对抗问题应同时反映双方各自演练的内容，并使之相互对应和吻合。如一方是突破，另一方则是反突破。当某一对抗问题内容较多或是训练重点时，还应分为若干个对抗回合。如突破与反突破对抗问题，可分为火力准备与火力逆袭、破障与设障、冲击与抗击、夺取前沿要点与坚守前沿要点等回合。

对抗演练时间主要明确对抗演练每一阶段（回合）预定的起止时间。其安排由组织者视对抗演练的方式、规模、目的与现地推演及训练经验情况确定。

双方态势指每一对抗问题（回合）开始前对抗双方的战场态势。初始态势由导调机构根据课题性质和对抗组织形式、现地地形设计。演练态势均应是上一个对抗问题（回合）裁决的结果，又是下一个对抗回合的开始。因此， 在拟制时只需作要点式的预测。如对抗单位的训练基础较弱或对抗经验缺乏时，为使对抗训练能按预定目的进行，拟制实施计划时可对双方态势多预测几种方案，以便调理人员根据情况调整双方部（分）队的行动。当对抗单位训练基础较好，导调机构的职能健全、手段可靠、调理人员水平较高时，双方态势通常不事先预定，而在演习过程中随机（临时）生成。

对抗双方的决心和行动指每一对抗问题（回合）演练时，对抗双方首长的决心、处置，机关的工作和部（分）队的行动。由于这个内容具有较多的不确定因素，拟写时主要体现正确的决心和行动，供评判时使用。

导调机构的工作主要内容包括：需宣布的作战时间；导演部生成态势的方法和需提供的对抗条件，包括各类补充想定及文书；调理员诱导双方对抗的方法和干预的时机、内容；裁决的时机和方法，显示部（分）队的行动等。

拟制对抗训练实施计划，应在认真学习研究对抗训练理论原则的基础上，按照想定的总体构思及其规定的训练内容进行编写，做到合理区分对抗问题（回合）及各对抗问题（回合）占用的时间，科学安排导调机构的工作， 灵活确定调理、评判手段。对抗训练计划可拟成表格式、地图注记式或统筹图式（见表 5、6）。无论采用何种形式，都应简明扼要，便于操作。由于对抗训练实施过程中随机因素较多，实施计划只能显示其主要流程，难以囊括导调机构的全部工作，因此，各职能部门还应根据实施计划具体拟制各自的工作计划。

（三）调理计划（方案）

调理计划，是对抗训练的调理组织将对抗训练实施计划的内容进一步具体化的工作计划。目的是有效控制演练进程，保证演练安全进行并达成预期目的。

调理计划（方案）的主要内容包括：对抗问题；起止时间；双方态势； 对抗双方可能的行动；调理目的及干预的时机；调理员的工作等（见表 7）。

表 5─1

实兵对抗训练实施计划

（组织战斗部分）

表 5─2

实兵对训练实施计划

（战斗实施部分）

表 6─1

兵棋对抗训练实施计划

（组织战斗部分）

表 6─2

实兵对抗训练实施计划

（战斗实施部分）

表 7

对抗训练理计划表

（合同战役、战术实兵对抗训练）