第四章 对抗训练实施

对抗训练实施，是指从参训者接到初始演练文书或接到导演部发出对抗演练开始的命令起，到推演完最后一个情况止。是整个对抗训练的重要阶段。这个阶段，所有参训人员均处于近似实战的对抗之中，工作和行动都呈现高度集中、持续紧张和激烈的抗争状态。为此，导调人员、保障人员和参训者必须认真进入角色，各司其职，使对抗训练按照预定计划正常运行。导调人员负有组织者责任，应站在全局的高度，密切关注对抗双方的各种行动，采取灵活的导调手段，既要制造矛盾，促成对抗，又要控制局势保证对抗训练安全顺利。参训者应在演练文书和导调人员的控制下，熟悉演练条件，把握演练情况，积极寻找对策，灵活运用各种战术手段，努力夺取对抗优势。保障人员，应树立整体观念，坚守岗位，尽职尽责，听从指挥，遵守纪律，保质保量完成保障任务。

组织实施过程，实际上是一个系统控制过程，必须构成闭环回路。根据对抗训练目的，由控制决策机构（导演部）发出控制指令（宣布情况），通过执行机构（调理员和情况显示员）发出驱动信号（通报和显示情况），被控制对象（对抗双方）作出反应（进行对抗），当经过若干个回合对抗后， 测量人员（评判员）进行测量（评判裁决），并将裁决意见反馈到导演部， 再由导演部宣布评判结果，修正误差，再通过调理员调整双方阵容，构成新的对抗态势，引导继续对抗。如此循环往复，达到目的为止。最后综合评成绩，结局定胜负。