二、导演工作的一般方法

对抗训练中，导演方法是个至关重要的问题。方法不解决，效果就不好， 质量也不高。对抗开始前，导演应起主导的作用。首先要宣布对抗课题、目的、训练问题（内容）、作业方法，注意事项（要求），下达对抗开始命令， 尔后通过通报态势，给对抗双方提供必要的作业条件，使两军摆开阵势，形成对峙。

组织战斗阶段 一般采取“背靠背”的方法进行。先由导演部宣布作战时间、区域、对抗双方的战前态势，按导演计划给双方（先防者，后攻者）提供理解任务，判断情况，定下决心，组织战斗的基本作业条件。同时，还要根据双方在组织战斗阶段所采取的侦察、防护、破坏手段及可能得到的敌情，临时作一些不完全的通报，作为双方组织战斗的补充条件。该阶段一般不作裁决，以免暴露双方的行动企图。组织战斗是否正确要通过战斗实施的检验才能作出结论。一般只将其作业情况作为讲评依据。

战斗实施阶段 在双方未直接接触时，可按训练课题中的战斗发展的基本程序，实施间接导演，以双方的战斗行动互为情况来源，导演部起媒介作用， 适时将一方的情况经过编导，编拟成或简或繁、若明若暗、隐晦曲折、真伪并存的情况提供给另一方，作为继续对抗的作业条件，以保证对抗双方指挥员进行情况判断，定下决心，作出处置；当双方直接接触后，即以“面对面” 的方法，按裁决结果构成对抗态势的演化。

当每个训练问题，经过若干个回合对抗，基本出现达到此训练问题的结局时，导演即令暂停，并根据双方调理员报告的情况，宣布评判结果，进行集中讲评。双方则根据评判结果，调整阵容，构成新的态势，作为下一个训练问题对抗的条件和根据。逐次类推，直到本课题对抗达到目的为止。