八、新的作战方法将会不断出现

信息时代,信息获取和决策手段的改进,为人们提供了运用作战方法的多种选择。随着大量高技术武器装备的使用,已经出现了不少新的作战方法, 并将有更新的作战方法继续萌生出来,并不断完善。

(一)一体化作战。信息技术拓展了作战的空间,空地一体作战在海湾

战争中有目共睹,天地一体作战也已崭露头角。陆海空天电五位一体协同作战是信息战争中最有代表性的作战样式,贯穿于其他作战方法之中。

(二)非线性作战。远战火力、空中投送、战场的快速机动,以及航空兵和直升机的伞降、机降作战,战术上更多地采用穿插分割、包围迂回战术等,使得非线性作战必然越来越多,绵亘战线的作战越来越少,平面的线性作战实际上已宣告其历史的终结。如果未来仍按照静态的、线式作战方式来打仗,伴随着的将是失败。要探讨新的运动战(机动战)、游击战、阵地战结合的方式,研究新的破袭战(包括空海陆、二炮)、特种战的作战方法。

(三)纵深作战。注重打击纵深目标和深入对方纵深作战,使前方和后方的界线较之以前模糊多了。“沙漠风暴”的战略空袭行动不是从袭击科威特开始,而是从袭击巴格达开始。地面进攻行动的主攻方向不是从科沙边界发起,而是从伊沙边界直插伊拉克境内。在空降 18 军方向采用的是指向伊军纵深的跃迸式空中突击方式。

(四)机动战。兵力的战略投送和机动作战在战争中更加重要,而且由于信息网络化的作用,具有空前的组织严密性和行动快速性。这使信息条件下的兵力投送和机动作战不同于以往。在机动作战方法上,实际上已经出现了空中突击与加油技术相结合的洲际空中奔袭战;地面装甲部队在航空兵、直升机支援下的空地一体的战场机动战与运输直升机相结合的“跳蛙”战; 空中突击、空降结合的遮断战法;以转移兵力为主的,采用空中和地面输送方“法的,大规模转移战区战场兵力的行动(如海湾战争中美军的“左勾拳”)。在战略投送和机动作战中,信息、火力、机动与保障四者紧密结合,形成新的机动方式。

(五)远战。超视距的探测器材和打击兵器使远战的地位提高。近战不能排除,但远战更为重要和现实。我们不放弃近战,必要时还要迫敌与我近战;但决不是迷恋近战,更重要的是研究和发展远战。

(六)制信息权的争夺战。在战场的混饨状态中,要保持清醒头脑,争取进行有序的控制,关键在于对制信息权的掌握。掌握制信息权,一方面要保障己方对信息的获取、传递、处理和利用不受干扰和破坏,另一方面要干扰、瘫痪、打击敌方对信息的控制。制信息权是胜利的前奏。

(七)电子战。光电和计算机领域的斗争激烈而不间断。这个斗争,没有严格的开始和终结的时间区分,因为它在战争前后和全过程实际上都在进行着。光电领域的干扰压制和打击可能成为战争和战役行动的一个先导的独立的突击阶段,所谓制信息权的斗争,其中很多内容反映在这方面。

(八)导弹战。信息与能量相结合,使精确打击点状目标的能力大大提高了。在战争中,各军兵种都具备进行导弹战的条件,导弹的精确化、智能化有着强大的生命力。精确制导加上遥感侦察和超视距打击,使战场透明度大,打击手段更加多样。只要能发现目标,不管目标在什么地方,都有将其消灭的可能性。“点穴法”已成为新的作战方法,专门打击指挥控制中心神经的“瘫痪战法”,打击地下设施的“钻地打击法”已经应运而生。精确制导炸弹与遥感技术、电子压制技术相结合,形成了新的突击方式,空中、海上、地面都是如此。利用侦察卫星、导航定位卫星,打击的精度更有保障。突击方式的这种革命带来一系列作战方法的变革。

(九)夜战。各种夜视信息设备,使夜幕已不能阻碍白天作战的继续, 反而成为籍以达成作战目的可资利用的时机。精神因素和对地形的了解和利

用,对夜战的胜负仍起重要影响;但是十分明显,夜战的优势已倾向于拥有夜视探测能力和夜间打击能力的一方。

(十)C3I 系统对抗战。C3I 系统是掌握制信息权的中枢神经系统,战场制信息权的争夺主要反映在C3I 系统的对抗方面。干扰、破坏和摧毁对方的 C3I 系统,被称为“斩首攻击”。通常采用软硬结合的杀伤手段,可包括电子战(包含无线电、雷达、光电对抗)、火力摧毁战和病毒战、窃取战等。 作战方法与指挥管理方法密不可分,在信息化的战场上尤其如此。信息

战争中的指挥与管理,依赖于人机结合的C3I 系统。其操作程序大致是:侦察预警系统获取信息,发现目标。导航定位系统确定目标位置,传递给指挥控制中心和有关武器系统。指挥系统组织有关的部队和武器系统打击目标或采取行动,侦察系统再进行对目标的毁伤评估,传递给指挥控制中心后,视情进行第二次打击。人机结合的C3I 系统,能以惊人的速度和准确性打击目标。这种指挥管理方式的革命可以免除以往战斗中的很多繁杂的作战文书, 减少很多中间环节。在海湾战争中,机载警戒与控制系统、机载联合监视瞄准攻击雷达系统是两个主要的作战管理平台,而全球定位系统卫星配有 5000 多台接收机,陆、海、空军都有,极大地提高了指挥管理的效率。