一、跨国资本运用初探

在对西科姆中国公司一些主管进行采访的过程中，我们就西科姆公司在中国市场上的运作所引发的一些饶有兴味的问题进行了讨论。他们在西科姆公司商业运作的实践过程之中，充分体会到跨国商业资本的重要性。

当今商场的决战，在某种意义上来说，就是资本的决战。目前，中国市场上的资本来源，不外乎国家资本、民族资本和跨国资本。随着中国改革开放的进展，我们在国家资本与民族资本的规划与使用方面已经取得一些经验。但是，在对跨国资本应用的研究方面，似乎涉足不深，甚至可以说，依然是一片未开垦的处女地。

长期以来，日本政府一直不准外国公司在日本设立独资控股公司，最近一段时期里，方才出现一些松动。为什么？就是为了防止跨国资本在日本市场上牟取利润。

中国改革开放的一个部分就是以市场换取跨国资本与技术。实践证明，这一决定是卓有成效的。在过去几年里，上千亿美元的跨国资本进入中国，在很大程度上，解决了中国经济发展资金不足的问题。西科姆中国公司从最初的几百万元投资，经过短短三年时间，就追加到几亿元的投资，直到现在为止，这笔资金还在中国市场上运作，并未作为利润转回日本。

国际跨国公司进入中国市场之后，一般不会急功近利，而是注重长期战略效应，不像有些国外中小公司，打一枪换个地方，捞一笔就跑。但是，跨国资本进入中国以后怎么办？如何掌握跨国资本的运作规律，正确引导跨国资本的市场流向，这是一个重大的经济问题，不仅具有深远的理论意义，而且具有重要的现实意义。

到目前为止，中国经济界在这一问题上所进行的研究甚少，重点往往放在国家资本与民族资本的使用方面。实际上，如果能够认真研究并解决跨国资本的应用问题，将会极大地推进我国改革开放历史步伐。

举例而言，跨国公司到中国来设立公司，就是养鸡生蛋，通过中国分公司这只鸡，逐步下蛋，陆续赚取利润。但是，随着跨国公司在中国分公司规模逐渐扩大，管理干部势必本土化，市场的营销，人员的成本等问题，迫使跨国公司只能这么去做。就以西科姆公司为例，一位日本管理人员每年的工

资、海外补贴、住房、休假等，开销甚巨，几近十万美元。但要赚取十万美元谈何容易。干部不本土化，能行吗？

随着跨国公司对中国管理人员的逐步依赖，从经营管理到市场营销，分公司中方人员已经完全掌握了运作模式。在这种情况下，有可能进行尝试，即考虑借鸡生蛋，或买鸡生蛋，采取租赁方式，或购买方式，完全由中国人自己经营，这也许是一种大胆的设想，但是，随着中国市场经济的发展，这一天必将到来，问题在于，谁为天下先，在什么时候，首先迈出这具有历史性的第一步。

西科姆公司在中国市场上的资本运作特点是：先投入少量资金，逐步了解市场情况，然后加大资本投入量，三年之中，从几百万元增至几亿元，以此推动中国安全技术防范市场的发展。与此同时，不强调资本的短期回收，力争在三年至五年之中，做到黑字经营。

对于中国经济界人士而言，下列问题值得进行研究：

日本跨国资本在中同市场的运作特点，其中包括：资本投入方式、资本流向、资本回收周期、资本流入中国市场与日本国内经济之间的关系、等等；
欧美跨国资本在中国市场的运作特点，其中包括资本流入中国市场与本国经济之间的关系等；
跨国金融资本与企业资本在中国市场运作的不同特点：
从长期市场战略而言，借鸡下蛋（祖赁跨国分公司）方式与买鸡下蛋方式（购买跨国分公司）是否可行？
跨国资本对于中国市场经济发展的利弊。