跨国公司对外直接投资的动机

跨国公司进行对外直接投资的动机通常是出于战略上（Strategic）、行为上（Behavioral）和经济上（Economic）等三方面因素的综合考虑。

1. 战略考虑和经济考虑

跨国公司进行对外直接投资的战略考虑主要有五类： （1）寻求市场

（Mariket Seekers）； （2）寻求原料（Raw Materialseekers）； （3） 寻求生产效率（ Production Efficiency Seekers ）； （ 4）寻求知识

（Knowledge Seekers）； （5）寻求政治安全（Politi-CalSeekers）。上述五种战略考虑并不相互排斥。例如，木材公司可能会从俄罗斯寻求

原木来源，同时又把俄罗斯作为其木制品的销售市场之一。

国外研究机构所作的大量研究表明：当对外投资的规模较大时，战略考虑常优先于经济（财务）考虑。因为战略因素所冒的风险（如政治风险）， 可能会使预测的经济效益到头来成为泡影。

因此，在决定大规模的投资去向时，首先要考虑战略因素。而财务分析方法，则用于此后的具体项目的效益评估，或用于权衡规模较小的投资项目以及一些重置资产型的投资项目（Repacement Project）。

1. 行为考虑

著名学者 Yair Aharoni 经过大量研究认为，除了战略考虑因素外，跨国公司决定进行对外直接投资还可能直接源于某些行为性刺激因素。他把这些行为性刺激因素归纳为外界环境和公司内部因素两类。外界环境

（ExternaIEnvironment）主要包括 a. 外界建议，如来自外国政府、经销商或用户的建议；b.对失去市场的忧虑；c. 国内同行竞争者投资国外所取得的巨大成功的刺激；d.在跨国公司母国市场上出现来自国外的剧烈竞争；e. 人们普遍认为对某一区域进行投资乃大势所趋。

公司内部因素则主要指决策者的个人偏好、需求以及个人和团体对事业的追求等。

此外，对外直接投资还可能出于某些附属性动机，譬如：当公司主管发现某些资源（如设备能力等）在现有的投资项目中未能得以充分利用时，就有可能萌发对外直接投资的念头。