五条硬杠

头痛医头，脚痛医脚；过得了初一，过不了十五。

治标容易，治本困难。“一定要从根本上解决问题！”蒋梦兰如是说。“围绕质量，加强管理”。蒋梦兰采取了 5 条措施。

——精神灌输，使职工树立“质量是生命”的意识。职工一跨进厂房大门，“科技是关键，质量是生命，用户是上帝”15 个鲜红的大字就劈头向你敲响了警钟。职工走进塔场，高大的龙门吊车上写着“质量第一，用户至上”的标语，犹如一位严师在谆谆地告诫你，步入车间，四壁挂满了《TQC 条例》中的条文，好像列队的卫士火眼金睛地看着每个职工。蒋梦兰响亮地对职工说：“乡镇企业是‘泥饭碗’，有质量才有销路，有销路才有工资， 没有质量就没有产值、利润，你只好去喝西北风！”

——打破“大锅饭”，以质取胜。从 1985 年起，蒋梦兰对车间、班组和职工实行了岗位经济责任制。按职责范围定出标准，实行考核，使劳动成果与质量挂钩，职工工资按对半比例分为基本工资和浮动工资两部分，基本工资按照工种劳动强度，技术高低分为 10 级，每级等差 10％，浮动工资按产品及工作质量。文明生产、劳动态度 4 方面，每月根据实绩计酬。奖勤罚懒，奖优罚劣，调动职工的积极性、主动性、创造性。

——贯彻质量系列标准，建立全面质量管理体系。蒋梦兰从 1983 年起

就推行全面质量管理，组织 142 个重点岗位上的职工和科室人员参加了“全面质量管理电视讲座”学习，聘请大专院校和大厂的质量管理专家来厂举办3 期质量管理学习班，使全厂质管教育面达到 92.5％；在此基础上，制订了圭厂的质量管理方针目标，建立了 TQC 领导小组和标准化领导小组。车间、班组配备质量员，形成全厂质管网络。同时建立各级质量责任制，做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查。

——严格实行产品“一条龙”质量控制，不让一件不合格产品出厂。抓原材料与外协件的进厂检验，不合格的原材料一律不准进厂。加强生产过程

的质量检验，坚持自检、互检、专检，一经发现问题，立刻阻止扭转。对重点岗位设立质量管理点，保证了关键部位万无一失。最后严把出厂关，做到台台冷却塔出厂符合规定标准，不让一台次品溜走。