再创辉煌

蒋梦兰把“九五”规划的框架放到分厂、车间、班组：员工当中去讨论， 再拿到专家会上来论证。

在 1995 年 11 月 27 日举行的浙江联丰集团公司“九五”重点发展项目现场项目论证会上，联丰的“九五”规划引起中央和省、市有关专家教授们的浓厚兴趣，并获得较高评价。

专家们认为：“九五”期间，联丰集团拟投入 1.85 亿元进行风机盘管

的开发和压力容器的第 2 期技改，制冷机的第 3 期技改，项目完成后，将使企业主导制冷产业实现“一条龙”服务；压力容器产品技术水平居国内领先地位，企业规模占华东地区首位；制冷机各项经济指标由现在的全国第四位上升到全国第三位。这很了不起。

领导们认为，这 3 个重点项目的发展，决心大，方法对，既符合国家的产业政策，又利于发挥公司现有的优势。特别是对节约能源，环境保护等方面有很大的意义，有很大的发展前途。对于公司“九五”期间实现产值 15 个亿，从而实现大发展是有力的措施。

材立雄心壮志，决心大展宏图。

在厂庆大会上，蒋梦兰做了《乘胜前进再创辉煌业绩》的报告，把联丰集团的“九五”规划，以庄严的口气，昭告于天下。

“我们联丰集团‘九五’期间的发展目标，定量指标是：销售收入达到15 亿元，为‘八五’期末的 8.3 倍，年均递增 45％。税利实现 2.1 亿元， 为‘八五’期末的 6.7 倍，年均递增 46％，税利在销售收入中所占的比重达到 21％，比‘八五’期末同比高出 1 个百分点。出口创汇 1 亿元人民币，

为‘八五’期末的 11 倍，平均递增 62％。集团公司自有资产达到 4.5 亿元， 为‘八五’期末的 5.3 倍，年均递增 25％。发展规模：集团新增有资产关系的生产型成员企业 4 家，其中中外合资企业不少于 2 家，使生产型企业总

数达到 10 家，有资产关系的集团企业总数达到 14 家以上。职工队伍：高中毕业文化程度的达到在职职工总数的 80％；五级以上的技术人员达到在职职工总数的 50％。人才队伍：有职称人员达到在职职工总数的 30％，比‘八五’期末提高 1 倍；高中级职称人员达到职称人员总数的 30％，比‘八五’ 期末提高 4 个百分点。职工人均年收入达到 1.8 万元，为‘八五’期末的 2.5 倍，年均递增 20％。

“我们联丰集团‘九五’期间的发展目标，定性指标是：技术主导产品达到 90 年代初国际水平，成为全国科技进步先进企业。装备水平、工艺设备要达到国内同行领先地位，关键生产设备要达到 80 年代末、90 年代初国际水平。品牌质量：联丰牌制冷产品成为中国名牌。经营水平：制冷机械生产企业各项经济指标达到全省同行第一，全国同行第三位；其中冷却塔全国第一位，制冷机全国第三位，压力容器华东区第一位；继续保持全国最佳经

济效益乡镇企业、省信用 AAA 级称号。规模：实现自报‘123’工程规划， 成为国家级企业集团和相关多元化的国内最大的制冷生产基地。”

蒋梦兰越讲越有劲：“我们实现‘九五’规划的主要措施有 8 条⋯⋯， 我们要把联丰集团建设成为以空调制冷行业为龙头，集科、工、贸为一体、质量增长型的国家级企业集团，为下一个世纪的腾飞奠定雄厚的基础。”

蒋梦兰以无比激动的心情说：“我们的目标一定能实现，我们的目标一定会实现。让我们在 2000 年的金秋季节，再到曹娥江畔来开厂庆 25 周年的庆功会吧！”

蒋梦兰的报告引起经久不息的掌声。蒋梦兰的声音在市府礼堂久久回响。