利益共生

蒋梦兰把国家利益、企业利益与员工的个人利益紧密地结合在一起，形成了“厂兴我兴，厂衰我衰”的团体意识，结成企业与员工同呼吸、共命运的共同体。

1994 年推行现代企业制度改革、实施股份制以后，更加加深了企业与员工“血肉相连，风雨同舟”的紧密关系。这是联丰集团构成企业凝聚力的基本要素。

联丰集团现有 1400 名员工，其中 70％是本村的务工农民，是联丰的老班底，虽然近几年新招的员工（包括大批的知识分子、科技人员和外地的高中毕业生）超过了 500 名，但这“八百壮士”仍是联丰的基干队。处理好这批“基干队”之间的关系，是凝聚人心的关键所在。

这些种过麻、捞过沙、拉过车的务工农民，过去面朝黄土背朝天，终年辛劳难以温饱。如今每户有人在厂务工，得到优厚的报酬，几乎家家造起了新房，买齐了“五大件”，成了“万元户”，过上了幸福生活。他们感到， 我有今天，靠的是联丰这只“大船”；我家有今天，靠的是这个坚持社会主义方向的集体企业。所以当蒋梦兰根据“水涨船高”给他们“吃鱼吃肉”时， 他们更是扑心扑肝地为联丰出力。

吼声震天，腰圆膀粗的联丰压力容器厂钣金工陈丙生，便是一个从务工农民到上虞十佳优秀工人的代表。他热爱集体，常年累月一身泥灰一身汗， 任劳任怨拼命干，被称为“耕不败的老黄牛”。

1995 年 7 月，工厂从建设部引进新一代换热设备—一 PV 一 03.04 系列

容积式换热器专利，他承担了试制样机的任务。经过 30 多个不眠之夜，攻克了许许多多难关，终于使样机试制成功，并达到了国外同类产品的先进水平，为企业多创利 120 万元。

爱厂如家的徐玉仙是联丰玻璃钢厂壳体二车间二组的组长。这个当了 12

年班组长的中年女工，一家有 4 个人在厂里工作，得到了厂里的许多好处。她知恩图报，积极工作，尽心尽力把厂办好。她像爱护自己的子女一样爱护产品，有时在吃饭时忽然看到天下雨，就连忙放下饭碗，快步跑到工地，把室外的壳体拉进车间。她非常重视产品的质量，生产中不断巡查检验，发现不合要求的，当场批评，立即返工。徐玉仙还十分注重女工的团结，所以从未发生相互的口角。即使多嘴的女工调进她的班组，也都变得服服贴贴，成为全厂有名的和睦女工班，产品质量月月领先。

这就是蒋梦兰“凝聚力工程”的“利益共生性”。