目标激励

蒋梦兰总是把企业的总体目标与员工的个体目标结合起来，激励和引导广大员工奋发向上，积极追求，以此作为企业凝聚力的动力点。

蒋梦兰提出的企业精神八个字：团结、创业、务实、图新。

蒋梦兰提出的办厂宗旨三句话：科技是关键，质量是生命，用户是上帝。蒋梦兰前几年提出的口号是“质量上等级、上水平，产品创部优、国优”。

获得了国家银质奖以后，又提出了“产品创金奖，企业争国二”的目标。达

到了产品金牌奖、企业国家二级以后，他又发出了“产值半个亿，利税 1000 万，质量保金牌，管理创全优”的号召。

1994 年组建成集机电、化工、轻纺、商贸于一体，下辖 12 家企业的集

团公司以后，1995 年又制订了“九五”规划，提出了到“九五”期末产值 15

亿。利税 2.2 亿元的目标。以此来激励员工心往一处想，劲往一处使，为实现宏伟蓝图而奋斗。

广大员工引以自豪：我们曹娥江畔的村办小厂居然创出了国优金奖，百官镇联丰村的村办企业居然成为“中国玻璃钢冷却塔大王”，多么光彩，多么荣耀！百姓无不称道：“联丰联丰国中称荣，梦兰梦兰世人赞叹。”联丰人在社会上被刮目相看，讲到“联丰”的名字人们会肃然起敬。我们受到群众的尊敬和钦佩，更加要艰苦奋斗发愤图强。蒋梦兰通过创优、评奖、达标、升级，增强了员工为企业争光的使命感和责任感。鼓舞士气，提高信心，把企业推上了质量竞争和效益竞争的舞台。

为了上等级上水平，联丰玻璃钢厂总装二车间备料组组长杨荣成，把质量和效益放在首位，每当车间任务下达，他总是提前弄清任务的轻重缓急， 做到心中有数。在派工时，尽量按组员的技术能力合理分配。他以“铺路石” 的精神，使自己的活计早备好，早脱手，让后续的打孔组、焊接组的活计紧密衔接，不等待，不碰头，保证整个车间的任务顺利完成。在生产上，做到安全第一，危险的工作尽量细心，宁可转弯抹角去做，防止那怕一个小事故出现。干活时努力改进工艺，讲究质量，每个月为企业节约用料 1 吨以上。他的组在全厂首届质量先进班组评选中被评为优胜班组。

为了上等级上水平，联丰玻璃钢厂技术二科科长朱成，对技术精益求精， 在科研上成果累累，这个 1982 年进厂、当过两年描图员的高中生，经过上海交大半年培训，技术上有很大提高。当厂里有一批技术骨干“跳槽”时， 他勇敢地挑起重担，攻克技术难关，打开了新局面。他以主要参加者的身份， 1987 年参与设计国家“星火计划”的项目“高效低噪节能冷却塔”，1988 年获得省科技进步三等奖。作为主要负责人设计的“大型冷却塔”，1989 年通过了国家级鉴定。1991 年 1 月，为了测试风机的风量，求得正确的数据，他冒着危险，爬到又冷又脏的风叶底下，取得了确切的根据。现在他被提拔为联丰集团化工厂厂长。

这就是蒋梦兰“凝聚力工程”的“目标激励性”。