第七章 王者风范1.苦炼成才

挑灯夜读

夜静更深，万籁俱寂，只有舜杰大酒家的歌舞厅，还时时飘来嘭嚓嚓的器乐声。

在联丰集团办公楼 301 房间里，灯光仍亮得耀眼，蒋梦兰捧着一本书， 用手指头沾着唾沫，一张一页翻着，一行一句点着，聚精会神地在阅读。

这个只读过一年初中，挑沙种麻出身的农民企业家，深感文化跟不上形势的需要，所以发愤学习，要把过去贫穷没书读丧失的时间抢回来。他说： “知识也有裂缝，只要有钻劲，肯定能钻进去。”因此他虽然日理万机，可是每晚 2 个小时的挑灯夜读，是坚持不懈的。

每项企业管理制度一出台，开始作用很明显。但时间一长，就像打麻药针一样，失去了药性。1987 年那回，联丰厂对分配制度作了改革，采取按基本工资和浮动工资比例分的办法，的确调动了职工的积极性。可时间一长， 毛病出来了，工人只关心工时、产量，忽视了成本、原料，造成费用增加， 物耗上升。

一副药只能医一种病，不能包医百病。新的药方怎么开，逼着蒋梦兰去研究、去探讨。白天，他深入车间，征询职工意见，晚上集中归纳，分析解剖。然后，他就去啃书本。

比砖头还要厚的《管理决策论》，他从头至尾看过，字里行间还划上红杠杠。

比石块还要重的《日本企业经营之道》，他一页一页翻过，有几章还做了摘录笔记。

几天以后，蒋梦兰拟订的《分厂型经营责任制》出台了。很快，厂里实行了厂部、车间二级核算。厂部对车间制订了半成品、成品的收购价格，同时把原料、辅助材料、能源消耗、车间费用等生产成本全部包给车间，厂部与车间、车间与车间、前道工序与后道工序的一切经济往来全部通过“厂内银行”的支票方式结算。不出三个月，企业的经济效益提高了 30％。