挺进西南

乘虚而入

当“钳形战略”取得胜利以后，蒋梦兰不失时机，乘虚而入，向大西南挺进。

“捷足先登，割据西南市场，无往而不利。”这是蒋梦兰提出的新战略构想。早在社会主义市场经济雏形阶段的 80 年代初期，众多的厂商尚因于旧体制的束缚，在自家门前踌躇不前时，联丰集团已横跨数省走向大西南。俟市场经济不断演进，大市场促进了大流通，西南五省成为群雄逐鹿时，联丰集团已经站稳了脚跟。联丰集团·公司抢先一步早已与西南 300 多家用户单位形成了稳定而良好的业务关系，联丰牌冷却塔已在西南五省遍地开花， 先后在成都机场、四川人民广播电台、成都大酒店、成都饭店、重庆百货大楼、重庆友谊华侨公司，以及广西玉林集团、云南热电厂、红河州磷肥厂等单位投入使用，受到用户单位的一致好评。西南市场钟情干联丰产品，联丰产品伴随着大西南前进的步伐阔步向前。

联丰牌冷却塔何以能打响西南市场，其成功的奥秘缘在何处？集团公司总裁蒋梦兰对《厂长经理日报》的记者说：“在市场经济面前，质量、价格和优质的纵深售后服务是联丰产品取信用户的必要条件。”

蒋梦兰轻拉慢唱，缓缓道来： “在西南开辟市场的十多年来，我们积极同西南科研单位相协作，实施

了专职科技人员上门技术咨询，开办专业培训班，现场讲授测试技术，开设用户服务窗口，设立用户服务热线电话，追踪服务等六条措施，使联丰产品成为市场的抢手货。”