博采众长

请注意，你不要看他老是这个样：眼睛半开半闭睡不醒，讲话张口结舌说不清，走路老牛拖车慢吞吞。其实他是个思路敏捷，目光锐利，说话干脆， 办事爽快的人。

蒋梦兰之所以有这样的能力与本领，靠的是他眼观六路，耳听八方，博采众长，为我所用。

蒋梦兰平时经常读报纸，看电视，听广播，关心国家大事，关注形势发展，特别注意政治动向、经济政策、市场走势。他能根据大局的变化及时作出正确的判断，调整自己的决策。

蒋梦兰广交朋友，不论政府官员，新闻界、文艺界，还是企业同行、科技专家、银行老板，都有一批坦诚相见的人。他不断地从他们那里获取信息、

知识和经验。

他常说：“在我们乡镇企业，拿来主义很有用，周期短，见效快。” 1987 年 6 月，蒋梦兰到日本三洋电器公司、三菱公司、信和公司去考

察。他带了笔记本，每到一家公司，首先关心的是企业管理，认真记录，不懂就挖根刨底地问个不停。

他在参观中深深感到：信和公司只有 160 个工人，年产冷却塔却有 1.5

万台；而联丰厂 400 个工人，年产冷却塔只有 800 台，这个差距的原因就在于管理。他把日本企业管理的精华带回来，根据本厂的实际，加以运用。

他创造的“成本控制法”就是这样来的。

他针对本厂“高产穷厂”的弊病，采取了控制成本，降低消耗，提高效益的手段。例如生产计划原来按月下达，时间跨度长，材料、设备的采购不能随生产需求的变化而变化。因此，采购时保险系数过大，生产情况起变化后，就出现贮存过多、资金积压的现象。实行“成本控制法”后，生产计划改为按旬下达，这样容易发现计划上的漏洞，也能防止材料贮存过多、资金积压的毛病。

蒋梦兰的“成本控制法”推行后，只经过半年，就收到了显著效果，产值达到 438 万元，比上年同期增加 28.8％，利润 130 万元，增加 52.9％。其中主要原材料（钢材、树脂、玻璃纤维）的利用率比上年同期提高 11％， 每吨原材料所创造的产值由上年的 14400 元增加到 16000 元。