11 与 IBM 公司分手

伴随着微软公司的股票上市和比尔·盖茨的财富剧增，摆在面前的形势却变得严峻起来。错综复杂的商务关系和商业竞争，使比尔·盖茨走上一条坎坷的发展道路。

当然，他对此早有思想准备，甚至是成竹在胸。冷静的分析态度和客观的观察能力使他总是能够在迷茫的商海中胜利地游到彼岸。

IBM 个人计算机是个三位一体的产品，它包括微软的 MS－DOS 操作系统，英特尔的核心微处理芯片和 IBM 的主要设计。然而，在微软公司的视窗 1·0 版问世之后，他们与 IBM 的亲密合作关系也开始宣告终结。

这主要是因为 IBM 在企业文化即企业的指导思想上与微软公司完全不同。IBM 成立了一个委员会，专门研制 OS/2 软件。但他们与微软的作法不同，它政出多门，机构庞大，有好几百人围着这个项目团团转，除迈阿密的研究所外，甚至还包括境外如英格兰的韦彻斯特研究所。在微软公司，这种任务则由一个小组在活跃而自由的环境中承担。人们说， 在微软，8 个人工作 1 个人评论，而在 IBM，一个人工作却有 8 个人评论。所以，微软公司自由自在的工作效率远远高于 IBM，而 IBM 的工作却处处掣肘，进展缓慢。

特别叫人难堪的是，如果微软公司的人员到迈阿密，协助他们解决一些技术难题，他们会发现总有一名 IBM 的人跟着他，即使在休息场所也不例外。这当然是在告诉他，不可靠近 IBM 的机密。

IBM 的做法实在叫微软公司灰心失望，大为扫兴。这甚至导致两个密切合作的公司产生裂痕和冲突。一位协助 IBM 公司工作的微软公司技术人员说：“我们在 IBM 办事实在艰难。在那里，任何人都不能自作主张， 事无巨细必须找到高层人士作出决定。我们在写出报告并经委员会审议之前，决不能干任何一件事情。为解决一个细小的问题，你不得不花几个星期时间撰写报告并等候批准。”微软公司的作风却大不相同，它务求先行一步，决无繁琐的审批手续。微软公司 40 名程序员只有两名检测员，而 IBM1 名程序员就有 1 名检测员。

微软公司人员受到 IBM 的歧视性约束，即使有力气，也无法用得上。果然，不久之后，IBM 的个人计算机就失去市场的主导地位，其他公

司以低于 IBM 公司 30％的价格销售自己的同类产品。IBM 的市场几乎被别人抢占一空。

比尔·盖茨面临一个抉择：要么继续与 IBM 合作，在 IBM 中占据一定的权益，处于被 IBM 拖着走的从属地位，要么独自提出一个新的操作系统标准，另起炉灶，与 IBM 脱钩。

但是，在这方面，微软公司敌得过老资格而且摊子庞大的 IBM 吗？ 好在这时候 IBM 的市场销售工作正处于一筹莫展的境地。

比尔·盖茨认为这是个天赐良机。如果让他在财富剧增和图形界面操作系统之间作出选择，他会毫不迟疑地选择后者。微软公司经过艰苦努力，终于设计出自己的图形界面操作系统——视窗 3·0 版。

微软公司的视窗 3·0 版本问世，在个人计算机行业具有重大意义， 它标志着微软公司在产业开发上与 IBM 公司正式脱钩，发展成为独立研制图形界面操作系统的机构，同时，视窗 3·0 版本本身，也使电脑及其兼容机在性能上从此跨入一个新的纪元。