第七章 严管善理1.公仆敬畏主人

从提高基础管理水平入手

松花江在湍急地奔流，绕过崇山峻岭，穿过莽莽林海，突然憋足了劲儿， 为了奔向那辉煌的湛蓝的大海，纵横捭阖，硬是造化出这一片肥美的松辽平原！

张景荣，这个祖祖辈辈生活在松花江边的汉子，血肉里似乎更具备松花江的品格：不畏艰辛，热情奔放，向往辉煌。他是松花江的子孙。

作为一个企业家，张景荣认为，企业的出路来自改革，企业的活力来自经营，企业的发展在于不断创新。仅靠拼搏奉献的精神和先进技术远不足在同行业竞争中一决雌雄。企业必须在管理上下功夫。

建厂初期，由于职工素质普遍较差，管理人员大多是从工人中提拔起来的，文化水平低，缺乏企业管理知识，又受小农意识的影响，劳动纪律涣散， 企业管理不严，经济效益不高，制约了企业的发展。在这种情况下，只有强化企业管理，才能增加经济效益。所以，华孚开始向管理思想、管理组织、管理手段、管理方法的现代化迈进。

企业的管理有着企业管理的诸多学问。

他觉得，强化企业管理，首先必须提高基础管理水平。他着手在企业内部推行责任制，完善各项规章制度。把经济指标层层分解，逐级落实到车间、班组和个人；严格考核，建立起从厂长到工人，从科室到班组、个人，上下结合，纵横连锁的经济责任体系。并根据自身特点，制定了一套严格的规章制度。特别是各种标准、定额的制定，各种原始记录、统计台帐的建立和完善，使企业着眼于基础工作的标准化和现代化。