抓企业兴旺发达的关键鼓励职工岗位成才

张景荣在抓基础管理、专业管理的同时，也着手抓企业的综合管理。他

认为，增强企业对外部环境的适应能力、应变能力和对内的综合协调能力， 关键是要加强以人为中心的管理，提高人的积极性、创造性。

企业的兴旺发达，关键在于职工的素质；企业文化的建设，与此密切相关。

华率制药厂的职工大部分是 80 年代后期进厂的中学毕业生。虽然他们有着很强的求知欲望，但文化、技术素质低。这是一个不容忽视的现实。这种低素质同现代技术、设备和先进生产工艺的要求不相适应。把所有的人都送出去进修，这显然不可能。

张景荣和领导班子成员反复研究，决定采取“岗位成才”的办法，设立“岗位成才”奖。在岗位上努力学习，实际技能超过规定级别的，发给相应的技术津贴，优秀者晋升工资。同时，还决定在工人中评定工人技师，享受同工程师一样的待遇；开展以技术为中心的岗位培训活动和比赛练兵活动。1988 年以来，全厂有 90％以上的职工参加了各类技术、业务培训。

他们还大胆使用在实践中脱颖而出的青年职工，提拔他们到关键岗位发挥作用。目前，车间主任、班组长一级的岗位，有 80％由青年人担任；1990 年以来毕业的大学生中，有十几人已经走上了工厂的各级负责岗位；有一大

批优秀的青年工人被聘为干部。

这使职工在企业里感到有了奔头，有了希望。他们焕发了自己在华罕的自豪感、使命感，勤奋地努力工作。