增强凝聚力不靠说空话

张景荣在经营管理的实践中认识到：一个好的企业，必须是一个素质好、士气高的内聚性团体。这种内聚力不是在高压下被迫形成的，而是靠感情的凝聚、理性的教育结成的。他认为，如何充分调动职工的积极性和创造性。不能光靠发奖金，更重要的是要靠民主政治，靠思想工作，靠和谐的人际关系，靠扎扎实实地解决实际问题。基于这样的思考，张景荣的头脑中，逐渐形成了一种依靠职工创建民主，和谐企业新秩序的构想。其核心是，强化人的管理，通过民主监督，让职工在华孚制药厂真正当家作主。在实际工作中， 通过抓主要环节，逐步形成了他独具魅力的、鲜明的工作特点和经营艺术。

在华孚，张景荣作为厂长，权力是很大的。可他却从不擅用职权，而是非常注意掌好权、用好权。无论是制定企业内部岗位责任制，优化劳动组合方案，还是企业生产经营中的重大决策，张景荣都能遵循一套完整的程序。即决策前，集中党内外干部和群众的智慧；决策中，集中党委会和职代会的会诊和审议；决策后，靠职工群众贯彻执行，逐步完善，一抓到底。

张景荣还认为，实行厂长负责制后，更需要通过完善监督体系，加强监督职能，从制度上确保减少和防止不正之风的发生。因此，华孚药厂坚持每年都搞几次民主评议中层以上领导的制度，对优秀干部给予表彰鼓励。对群众评议不合格的干部，分别给以调换或解聘，群众反映说：这样做，可以双向选择，领导能挑我们，我们也能挑领导。

张景荣从实践中体会到，抓理解非常重要。当厂长要想被群众理解，首先必须理解群众。所以，他平常非常理解职工对自身利益的追求，理解职工对幸福的向往和对艰苦的承受，理解职工心中的公平感。个人收入是职工最关心的一个重要问题。它常常关系甚至影响着他们的劳动积极性。所以，华孚药厂在分配制度上增强透明度，做到五公开：一是制定经济责任制程序公开，二是承包内容和完成产值公开；三是一、二线奖金系数公开；四是出勤天数和劳动成果公开；五是岗位津贴公开。因此，工人们谈起工资、奖金、福利待遇时，心里是平衡的。他们说：“拿多拿少，心里都有数。”

增强凝聚力，不能靠说空话，张景荣觉得，关心职工的生活和家庭包括他们的衣食住行，就能使职工对企业有一种信任感和休戚相关的感情，就能达到“人心齐，泰山移”的目的。

1992 年，扶余区人民政府为表彰有突出贡献的人员颁发了重奖。张景荣拿到奖金后，首先想到的是本厂职工陈志，他患有脑病，生活困难，住房紧张。张景荣从奖金中拿出 1 万元为陈志购买了住房，解决了他的最大困难。陈志，这个憨厚的老工人眼里噙满了泪水，拉着张景荣的手，哽咽着许久说不出话来。有这样的好厂长，工人怎能不以厂为家呢？

华孚 400 多名职工，分散住在松花江两岸的街区，有的一家几口挤在低矮的房屋中，有的还借居在他人的房内。住房困难，交通不便，可职工没有

怨言，他们理解厂子的处境。

张景荣却难以平静，他从陈志的情况想到了工人的难处，躺在床上久久不能入睡，感情的闸门冲破了防线，泪水模糊了双眼：“我们的职工是多么好的职工⋯⋯”

没多久，他同班子成员一起商量，即刻拍板决定拨出 220 万元专款，修建职工宿舍，为华孚职工创造一个好的生活环境。

在华孚制药厂斜对面的平地上，响起了铿锵的气锤声，隆隆的搅拌机声。工人们的心沸腾了，他们终于盼来了久已盼望的自己的住房。

年终，家属宿舍大楼竣工时，张景荣第一个走了进去，他摸摸新门手， 看看铮亮的窗户，瞧瞧宽敞的居室，脸上露出了满意的微笑。工人们来了， 簇拥着他，感激之情溢于言表。一位老工人拉着他的手，只说了一句：“咱工人忘不了你呀⋯⋯”便哽咽了。

将心比心，从普通工人一步步走上领导岗位的张景荣，知道全厂职工想什么，怨什么，爱什么，恨什么。职工提出的事，他认真去办；职工想到还没有提出的事，他也尽力提早去办。他在领导班子会上，曾语重心长他说： “我们当干部的只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上。”

正确的决策催化出累累硕果。全厂上下群策群力，采取多种渠道筹集资金，近两年来，投入改善职工生活设施的资金达 1000 多万元。卫生所、幼儿园、浴池也都相继收到了成效。

当职工们住上新房的时候，当刚刚做了母亲的女工把孩子送进托儿所的时候，当职工门欢快地走进俱乐部的时候，大家自然想起了他，他们的厂长

——张景荣。