普通工人——副厂长——厂长

1978 年，他奉命回扶余县通用机械厂，当一名普通工人。

八年，他从农民到工人、到副局长、到党委副书记，又回到工人，这是一个怎样的轮回呢？

是他不称职吗？不是，他的政绩有口皆碑。

是他犯了错误？也不是，他的为人够得上楷模。

那么，究竟是个什么原因呢？就连当时的县领导也不得不苦笑着说：“干部能上能下是正常的。”当年他当工人时的老师傅默默他说，张景荣就像大海里的小船，随着重用青年干部的涨潮而被起用，迎着重用老年干部的大潮而“下海”，又干起了老本行。

张景荣并非圣贤，他心里充满了苦恼、优虑和委屈。但他毕竟是个已经成熟起来的党的基层领导干部，经受过失败的考验。面对这一切，他没有丝毫的不平衡心理和失落感，他要像科尔沁默默无闻的小草那样，并不因为自己的渺小卑微而放弃对于生存价值的创造。在经过短暂的阵痛之后，他没有一丝怨言，而是挺直了身子，走进了通用机械厂，走回了早已熟悉的机床旁。他要用自己的实力来验证，他是一个能上能下的好干部。

科尔沁草原由绿变黄，万物经受着风霜雨雪的考验； 松花江封冻又解冻，以其坚韧不拔的内力向前奔流着。

岁月倥偬，转眼两年。1980 年，上级调张景荣到扶余县制药厂任副厂长。此刻，他变得是那样成熟，冷静得没有流露出一点的喜悦。他深情地扶摸着相伴日久的机床，眼神里充盈着无限的眷恋。

没多久，他由副职改任厂长。一副重担又压在了他的肩上。

历史的机遇和严峻的挑战一起出现在他的面前。在机会与风险同在的情况下，他掂量着肩上担子的分量，陷入了深深的沉思。

那时候的扶余制药厂，设备陈旧，工艺落后，产品老化，效益不佳。为了改变企业面貌，张景荣不得不豁出来拼。他从没接触过医药生产，不要说那些艰深的制药理论，就是那些瓶瓶罐罐也不曾见识，要当好这个厂长实在是难。他记着老辈那句“干啥要像啥”的话儿，开始了新的拼搏。白天，他深入车间，了解设备，掌握工艺，跟班作业在生产第一线；晚上，挑灯夜读， 学习制药技术理论。凭着这股倔劲儿，张景荣不仅熟读了《皇帝内经》、《本草纲目》，而且很快掌握了制药技术。针对制药厂当时的情况，提出了“调整结构，开发品种，更新设备，扩大经营”，让企业尽快走出困境的构想。他觉得当务之急是提高生产能力，而提高生产能力的关键是更新设备。为了上设备，张景荣跑了无数次银行和有关单位，终于筹集到资金，买下一套当时比较先进的设备，并自己动手同工人一道安装起来。当时，厂里资金困难， 没钱雇吊车，只能拆掉厂房的山墙，用滚杠把设备移进厂房，设备又高，又重，很有危险，张景荣想，身教胜于言教。于是，身先士卒，一不怕苦，二

不怕险，勇敢地撬起了第一杠。设备一件一件的在厂房内全部安然落坐了。张景荣的双肩、后背已经变成了紫黑色。机器转动了，张景荣却已经两个月零十七天没登家门了。老工人称他为药厂的铁人，干在一线的厂长。由于这套设备的引进，又加上新产品开发，及管理方面的加强，那一年，扶余药厂破天荒地盈利 10 万元。这在一个县级小厂，特别是已被亮过黄牌的小厂是多么了不起的事呀！

扶余制药厂走出了困境。

职工们几年来第一次露出了笑容。

当他带领职工攻克了一个又一个难关，企业开始勃发生机的时候，还没来得及品味胜利的喜悦，张景荣又将出任淀粉糖果厂的厂长。这对于刚刚起步的扶余制药厂来说，不啻于一个晴天霹雳。工人们强烈挽留，干部们一再找上级主管部门，可全没有用，这是组织调动，工作需要。那么，这个淀粉糖果厂是个什么样的企业呢？非张景荣去不可么？