用好经济效益的镜子

企业财务是经济效益的一面镜子。由于国家一系列企业改革措施的出台，企业被推到商品经济的前沿，由生产型变为生产经营型，厂长成为众目睽睽的中心人物。张景荣深知，自己的经营思想、决策水平乃至工作作风直接维系着企业的兴衰。

本来就工千心计的张景荣陷入更深刻的思想罗网之中，细心的人发现， 他们厂长的眼睛里闪烁着冷峻的光，他那修长的身躯更加频繁地出没于财务部、经营部和成品库。

他在寻找什么？

不久，张景荣作出了两项重大决策。

决策之一：处理“死帐”。所谓“死帐”，就是反映在帐面上，但已被对方拖欠许久，难以追回的资金。这部分钱，大多是在企业转产初期，产品为了打开市场外赊的货款。对方多为小经销企业，有的已倒闭或解体，即或单位仍在，当事人已频繁更换，追回十分困难。全厂的“死帐”共有几千万元，成为桎梏企业发展的枷锁。

张景荣不死心，他组成了一个又一个清欠小分队，深入到全国各地，有时他亲自出马，上门讨债。他们的诚意和信心感动了对方，一笔笔“死帐”

变活了，滚滚流进华孚的钱袋里。经过几年的努力，共追回欠款 1000 余万元，拖欠时间最长的达六七年之久。

张景荣从清欠着手，不仅强化了财务管理，并且为企业发展赢得了宝贵的资金。

决策之二：开源节流。张景荣是个务实的企业家，他看准了的事情，非干到底不可。他觉得，这几年家大了，业大了，但艰苦创业的精神不能丢， 无私奉献的本色不能忘。强化财务管理，应从自身做起。

1994 年，华孚产值达到 7000 万元，实现利税 2300 万元，不要说在松原市，就是在全吉林省也称得上是利税大户了。

可张景荣还像过去那样淡淡地微笑着，职工们说他没有半点大厂长的架子，上下班有时步行，有时骑辆破旧自行车，混杂在人群中，平凡得像一名普普通通的工人。

他闲下来也常到工人家中串串门，脱下鞋往炕上一坐，抽起烟来静静地听主人说天说他说车间里的新鲜事儿。他听得那样认真，那样仔细，那样入迷，像一个小学生聆听老师演讲，从中受到启发，悟出道理。

他出差还是那么随便，从不肯住高级宾馆，即使住了进去，也要同服务员打招呼，有便宜床时马上调换。招待所住过，鸡毛小店也住过，实在没地方，有时找个亲戚朋友家混两宿。

是他不修边幅，还是过于小气？工人们心里雪亮：厂长心里装着几百号人，唯独没有他自己。

张景荣曾经深情他说：我这个从农村走出来的苦孩子，先在农村，而后又在工厂，前前后后，上上下下几十年。可以说在漫长的岁月里，已成为一个可以行使权力的人物，但不管权小还是权大，我都有我的老规矩，共产党要有共产党的掌权之法，任何个人，不能破坏这个规矩，否则，遭害的是国家和人民。

在我掌管权力的过程中，我时刻记着不能有丝毫玷污它的地方！若玷污它，就意味着失去掌管这份权力的资格。

张景荣在长达十几年的厂长生涯中，他的掌权正是在极其严格管束好自己和家人的情况下进行的。因此，他的所作所为，赢得了人们的高度赞美！