执法如山

在抓好基础管理的同时，张景荣着手抓专业管理。在企业内部开展各项专业管理达标升级活动，制定了各项专业管理达标规划，使企业沿着规范化方向迈进。

劳动管理，是企业非常重要的管理内容。它包括强化劳动纪律，提高劳动效率、工作效率，减少劳动人员等等。

张景荣根据企业实际情况，大刀阔斧地对企业内部体制进行了改革。把原有的近二十个科室，精简合并为四部一科，即：企管部、开发部、经营部、财务部，秘书科，使企业机构设置更加合理、更加精干。多余人员充实生产第一线，工资、奖金向第一线倾斜。

企管部是由原厂部办公室、企业管理办公室、行政办公室等科室合并组成的新单位。原有工作人员十多人，现在只有四人。工作量没减，甚至增多， 人数却少了 2/3。部长王和同副部长刘亚珍拳打脚踢工作得热火朝天，几个人同心协力，论工作效率，比原来提高了不知多少倍。

开发部，是在原厂科技办基础上新建的部门，肩负着企业新产品开发和对外科技协作联合工作，任务是繁重的，但也只有几个人。部长冯辉，常常

带着部下穿梭于全国各大专院校和科研单位之间，了解情况，搜集信息，选择项目，为企业提供接续产品的可行性情况，为企业发展立下了不小的功劳。

精简机构，消除臃肿，调动了机关工作人员的积极性。建立约束机制， 同样也取得了好的效果。张景荣根据企业的特点，从强化劳动纪律的愿望出发，制定了严格的规章制度，对违反有关规定的人员，坚决按规定处理。

那还是在生产“851 口服液”时，张景荣和几位副厂长同工人一起检修设备，连轴转，日夜操劳，累得他身体有些不支，倒在车间里便睡了过去。工人们不忍心叫醒他。当他醒来后，心里不无愧疚他说：“我是人民的公仆， 干不好主人要骂的⋯⋯”

这是一种多么可贵的精神！

就为了这在班上睡一会儿觉的事，张景荣不仅在班子会上检讨，而且自己罚去工资 20％。他说：上梁不正，下梁必歪。我是一厂之长，如果我不能带头执行规章制度，那么怎能约束别人呢！

令行必止，执法如山。

副厂长许彦荣迟到 5 分钟，主动检讨后，自觉按规定罚款。工会主席因事没有来得及请假，晚来了一会儿，按规定罚款。

张景荣的妹妹张景清在厂财务科工作，平日里对自己要求相当严格，从不给张景荣找任何麻烦。有一次，因事上班迟到了几分钟，张景荣没留一点情面，当即罚款 10 元钱，并在告示板上写明了原因。人们说，在华孚，没有任何人享有特权，按章办事，一律平等。

建立约束机制，强化劳动管理，领导带头遵章守制，工人怎能没有积极性？几年来，华孚基本上消除了迟到、早退的现象，保证了生产、经营的正常运行。

此外，华孚还健全了职工劳保、退休、医疗保险等制度，解除了职工的后顾之忧，增强了企业的凝聚力，调动了干部、职工的积极性。