第九章 好高骛远1.站在世界市场的高度

寻找新的机制

张景荣的案头上，摆着一份材料。这是他责成厂信息部专门搜集整理的有关国内外制药行业发展的情况报告。他不止一次地看过这份材料，甚至在一些重点地方划上了记号。材料里的情况使他陷入深思，那些令人信服的数据，标示出自己与国内外先进企业的差距。

世界医药市场每年以 10％的速度增长，世界最大的 15 家制药企业中， 8 家美国公司增长 17.7％，7 家非美国公司增长 19.5％，而自己的企业同过去比尽管发展很快，可同人家比差得很远。

特别引起张景荣久久不能平静的是，这世界 15 家最大的制药企业，年

销售额都在 30 亿至 63 亿美元之间，而华孚即便是最好的销售年度也不过是六七千万元人民币，相差几百倍。

在国内，合资制药企业、特区制药企业，以其在政策上、资金上的优势， 正在群雄崛起，出现了空前发展的形势，使华孚面临着严峻的挑战。

面对这咄咄逼人的形势，张景荣感到了从未有过的压力。他的思维早已超越松原的氛围，在拼杀激烈的世界医药市场中驰骋。

他深深感到，在发展速度上，慢了。华孚在小区域来说是发展快的，但没有超出常规发展的速度。而合资企业、特区企业都在超常规发展。如果不打破常规，不采取非常举措，在激烈的市场竞争中，不仅现在靠前的地位保不住，甚至可能被甩到后头。

形势逼迫他必须寻找发挥优势的新道路。

张景荣的目光又盯在那份材料上，他的头脑在不停地转动着、思考着， 特区企业实行有限公司制，企业有充分的自主权，完全是从事生产经营活动的独立法人，自我决策，自主经营。而华孚在这方面有差距。主要问题是企业缺乏扩大再生产、再投入的机制。要上一个项目，从计划、立项、设计、设备、能源等，几乎所有的内容都要申报审批，而且为利益方面的原因，扯皮设阻。资金投入，因企业财政负担过重，留利太少，生产很难有大的发展。特别是在新产品开发上，更显得力不从心。所以，要实现高速度发展，必须解决经营机制问题。

他把拳头重重地砸在桌上，“对，走公司化的道路，用股份制改造企业”。