第二步——确定你的图象

20 年来，商业领袖都渐渐注意到“市场”的重要，而这套经营科学，使很多公司能决定什么商品或服务，可以继续保持竞争优势。

事业人若将自己视为“商品”，并且运用既成的市场学技巧做类似的分析，也可以从中获益良多。

回答下列三个问题，找记事本草拟答案。除非你觉得很有信心，否则用铅笔写，并准备一块橡皮。

1. 我们每个人都拥有一些才能、技巧、知识、资源等，可能别人想买， 这一些就是“能出售的属性”。回想你过去的时光，并把你目前“能出售的属性”列出来，以便评估它们可能对“雇主/使用人”的吸引力。

2. 现在你得想一想你的“竞争者”，就是也能够提供你想提供的特质的团体、人、或“机构/电子系统”。

1. 把你今天面临的实际竞争者列出来，并区分“极弱”、“弱”、“中等”、“强”、“极强”各等级。

2. 想一想往后 10 年内这些竞争者的可能变化，有什么新因素可能影

响他们的强弱？

1. 接着考虑你要做什么努力，才能发展可以出售的新资产，借此帮助你实现你的“未来远景图”。

1. 你当前正在尝试获取什么可以出售的新属性？

2. 往后两年内，你计划取得什么可以出售的新属性？

3. 你目前投资于发展可以出售的新属性的时间比率是多少？