“点金石”的秘密

火柴厂的成功，增添了刘鸿生办企业的信心，也引起了他的极大兴趣。他办工厂简直上了“瘾”。他手下的帐房负责人说：“我们的老板不能听说帐上有 10 万现款，假如有，他一定不肯存在帐房里，总要想个方法用出去。” 就这样，他又先后开办了水泥厂、搪瓷厂、毛纺织厂、煤矿、煤球厂，还开设了码头、仓库、银行、保险公司。

在旧中国，民族工业经常处在风雨飘摇之中，办工厂是要冒很大风险的。可是，刘鸿生竟然办了这么多企业，而且大都取得了成功，这确实是一件不简单的事。他的朋友送给他一个外号，叫做“点金石”，意思是他有点石成金的本领。那么，他的秘诀究竟在哪里呢？其实，说起来似乎也很简单，他成功的秘诀在于他十分重视企业的经营管理。

刘鸿生是一个非常精明的人。他开办工厂，从来不贸然行事。事先总要对这个厂的原料供应、机器设备、生产过程、产品销售等方面的情况进行详细的调查研究。比如，1920 年，他想在上海办一家水泥厂。在作出决定以前， 他对当时国内水泥的生产、水泥的质量、对水泥的需求等问题，作了仔细的分析。为了熟悉水泥厂的生产，他专门到德国一家生产水泥设备的工厂考察。在那里，他和工厂的工人一样，每天按时进厂。他仔细观察生产情况，并且有意和厂里的工程师交上朋友，向他请教有关水泥生产的问题。尤其是对如何提高水泥质量等关键问题，更是抓住不放。同时，他还认真学习有关的技术资料，研究其中的化学公式，背诵水泥的各种原料的搭配比例。到一个多月后，回国时，对怎样办水泥厂，他已经心中有数了。

刘鸿生成功的另一个诀窍是十分重视人才。他说过：“要创办一个企业， 首先得物色好专门人才。没有人才，不可冒昧从事。”不过，最初在他的眼

迷信洋人的思想使他碰了一次钉子。

这也是在他创办水泥厂时的事。当时，他请了一个名叫里昂赫脱的德国人来担任工程师。这个里昂赫脱自以为“老子天下第一”，根本不把中国的工程师、工人放在眼里，动不动就辱骂中国工程师，殴打工人，他的行为激怒了工人，工人们坚决要求解除他的职务，并且宣称，如果不答应这个要求， 就要罢工。刘鸿生看到事态严重，只得把里昂赫脱送回去了。

接受了这次教训以后，刘鸿生不再两眼只盯着外国人，而改为从中国的留学生和国内的大学毕业生中去寻找人才了。到 30 年代，在他的水泥厂里， 从厂长到工程师，全部是他用高薪聘来的中国人。这在当时国内所有的水泥厂里，还是第一家。后来，其它水泥厂也纷纷辞退外国人，聘请中国技师了。

刘鸿生还十分重视企业的成本核算，注意学习和引进先进技术，坚守信用，保证质量，提出一切要为用户和顾客着想，不让顾客吃亏上当。总之， 由于他遵循了客观的经济规律，他的企业才得到了不断发展。