用人之道，高人一筹

包玉刚十分重视育人。为了满足自己企业的需要，包玉刚曾不惜重金， 招聘良才，所以他的公司成了一个人才荟萃的中心。然而，随着自己事业的发展和飞速壮大，人才越来越缺乏。于是包玉刚决定自己创办学校。1966 年， 他开设了香港第一所由一个独立的船王自办自营的训练学校——环球海运训练学校，从自己的需要出发，培养多层次的管理人才和技术人才。这为他的发展奠定了基石。包玉刚同时也支持香港的教育事业。他曾多次慷慨解囊， 捐献巨资赞助香港大学的建设，还以父亲包兆龙的名义设立了“包兆龙教育

又建筑了“包兆龙画廊”，以推动艺术的发展。他曾多次向社会呼吁：培养人才，是当务之急。

包玉刚还善于用人。每逢船队变换船长船员，他都亲自过问。他和雇员之间一直保持着良好的关系，他尊重下

属，关心下属，为他们的成长与发展创造良好的条件。并大胆地废除了旧的工作组织形式，重构一个全新的用人制度，任人唯贤，能者多劳，多劳多得，使下属明白自己付出一分努力就有一份酬报，愈是勤奋工作，酬报愈多。包玉刚的这一举措充分地调动了雇员的积极性和工作热情。