进军新行业的战略
大哥 我们应和德国的化工企业合作来提高我们的技术 对我们来说光靠政府没收的德国专利还不够 他们企业内部的技术我们无法完全了解到艾乐和拉蒙显然高瞻远瞩 前来与皮艾尔商量
在赶超德国先进的有机化学的途中 杜邦公司决定了三个阶段的发展战略 首先是杜邦公司自己投资 独立地进行这方面的开发与研究 其次是在美国国内与一些化学企业共同合作 吸收它们的经验技术 最后则是进行国际合作 主要是与德国化工企业合作 来使杜邦的技术居于世界领先地位
杜邦公司开始了最后一阶段的战略
1919 年 11 月 瑞士的苏黎世 杜邦公司的几名代表在绝密的条件下同德国的巴迪休 苯胺苏打公司的代表开始了进行合作的谈判
我们想得到贵公司用空中氮素固定法制造阿摩尼亚 氨 的技术 资金由本公司承担杜邦公司的代表提出合作的条件
氨的用途非常广泛 可以用来制造化学肥料 阿摩尼亚和硫酸混合可制成硫氨肥料 它同尿素混合又能制出一种化肥 制纸业 纸浆生产都需要大量的氨 它也是精制石油以及制铁所不可少的物质 它能合成火药生产所必需的原料 硝酸 液态的氨还能作为冷却剂 当然 杜邦公司之所以看上它 更主要地是因为它是制造化学染料的主要成份
杜邦已经算计好了下一步的行动 即和德国最大的化工企业 I G 法宾组成合并集团 以便使大量的拥有先进技术的德国人为杜邦的公司服务 这大概在 6 年后能付诸实现 随后将一步步地垄断世界市场 然而这个计划遭到政府的打乱 美国参议院调查委员会发布了 暂停 的命令
他们认为大量的德国技术人员的引进 会对国家安全造成威胁 因为这给德国的间谍人员造成了可乘之机
正是巴迪休 苯胺苏打公司的毒气产品 使希特勒在比利时战场上几乎陷于失明的境地 难怪美国国会要下令停止杜邦的冒险计划 这确实可以理解
I G 法宾的 I G 本来是 共同利益共同体 的简称 它是由德国政府根据战时共同利益共同体条约与这个公司共同生产毒气而来的
杜邦在受到国会的限制后 只好立足于自我开发 不断扩充发展