再克服巴西危机

“收购大型购物中心之后，没想到巴西的经济陷入绝望，连累到巴西四间八佰伴百货公司面临倒闭的危机⋯⋯

1977 年 4 月，从遥远的巴西，传来一个天崩地裂的坏消息。

巴西八佰伴的经营陷入倒闭绝境。

消息传到日本、各报的报导，似乎把八佰伴形容成已经破产的惨状。 由 1971 年至 1975 年 4 年多时间，业务发展十分顺利，由我弟弟尚己负

责管理，四年间使八佰伴成为巴西最大的百货公司，而且也成为日本百货业界在海外的最大集团。

七十年代的第一次石油危机，打击了日本的国内经济成长。当时，巴西的情况还不算严重。可是，到了七十年代中期之后，能源危机波及巴西，一年间的通货膨胀达 60％。相对的，巴西一般民众的实质消费需要马上急速下降，这使百货市场的生意一落千丈。

巴西政府提出一些对策，希望可以应付当时的经济危机。

首先利息提高 40％至 5O％，同时，在第一年内，货币贬值了三四成。那时期，为了扩建店面和投资，八佰伴向当地银行借了 6 百万美元的资

金。由于利息急升五成，银行方面再附加安全金上去、八佰伴要还给银行的利息，便增加了 80％，使八佰伴在贷款方面处于百上加斤的困境。

经济陷入大不景气，巴西政府对进口货物课税增加四五倍至六倍。

资金动弹不得，进口税太重，使货品来源断绝，那时候，政府又下令禁止星期日营业。八佰伴从来是以星期日的生意最好。星期日不准开店做生意。大大损害了正常的收入。

收入急速减少、由于货币贬值，人员及店面维修费用立刻增加了好几倍。尚己很多次向我提出恳求说：

“大哥，你再不替我解围，巴西八佰伴可能就会在短期内完蛋啦。” 不是不想从日本调动资金去救巴西八佰伴。只因为日本国内八佰伴总

社，为了收购花菱购物中心，伤了元气。正在复元期间，实在没有能力调度大笔资金去巴西。

我亲自飞去巴西，见到尚己，他仍在作最后的努力。

首先，把原有的店面缩小经营，以食品为主，职员减少一半，以超级市场的形式继续经营下去。

但是，物价及薪金继续上升，而巴西货币一次又一次贬值，这样缩小经营和节约开支，根本无法帮助八佰伴脱离危险困境。

我拜访了一些在巴西的日系金融机构，希望找到银行出面资助。我对一家银行的负责人说明来意，对方冷冷地回答我，说：

“和田兄，你没有拿钱来，想我出手帮忙，恐怕不可能吧！”

我再把日本八佰伴遇到困难向他解释。他听过之后，态度冷漠得只说了一句话：

“我看不必浪费时间再谈下去咯！” 当时的屈辱，我现在还没忘记。

巴西八佰伴董事部和全体职员，坚决要为公司的生存效力。但是，巴西的经济状况坏到了极点，八佰伴的困难一直无法改善。

回到日本，我把情形一五一十地向董事会提出报告。 “既然没办法，只好承认失败，让巴西八佰伴倒闭算啦！”

大家都认为，巴西的危急情况，是外来因素造成的，恐怕很难有起死回生的希望，为了不拖累总社，收盘撤退是唯一的选择。

我在这时候仍然不死心，又飞去巴西。

这次有个当地日本实业家森田打算收购八佰伴。他出价十分苛刻，到几乎淡成的时候，突然以别的理由推倭说不买了。

森田说不要收购八佰伴，这等于说八佰伴真的到了绝望境界。当晚，我和尚己兄弟两个很难过，便喝起酒来。大家说了很多伤心话，到最后，还是不肯就此罢休。我说：

“事到如今，也不能说是谁的错。”

尚己却说：“冬天真的来了，春天还会远吗？” “黑夜，总有破晓时刻。”

哈哈哈，两人勉强把杯畅饮，欢笑起来。

奇迹出现了，真没想到春天来得那么快；黑夜里，天亮得特别早。

日本骏河银行的董事部，决定全面支持巴西八佰伴。当时的执行董事冈野喜一郎亲自由日本飞到巴西，给巴西八伯伴带来了好消息。

继骏河银行的支持后，接着有巴西南美银行和三菱银行先后表示愿意支援八佰伴度过难关。

巴西八佰伴有了一线希望，不过，弟弟尚已却以责任为理由提出辞职， 我很难过地接过他的辞职信。

过后，巴西八佰伴由我第四个儿子光正接任全权负责人。在当地的大律师冈田的帮忙下，巴西八佰伴终于重获生机。