二、志于道

“道”是管理一切的。管理之道，也必统帅全部管理。 “道”是“纲”。纲举目张。明代何良臣在其所著《阵记·众寡》中说：

“善任人者，总其纲，则万目张，握其纪，则万目起。虽治千百万众，何以为劳？故曰：任人者多而不劳。”这是说：善于用人的管理者，抓住纲，万事就能兴；抓住要领，万事就能进行。虽然管理千百万人，也不会劳累不堪。所以说：善于用人的管理者，管的人再多也不会疲劳。

正因为“道”是根本，是纲纪，所以孔子对它高度重视。

孔子说：“君子谋道不谋食⋯⋯君子忧道不忧贫”（《卫灵公》）。意思是：管理者考虑的、用心的是道，而不是衣食；管理者担忧的也是道，即“道之不行”，而不是贫困。这里，孔子把“道”，也就是管理思想，看得比日常生活还重要。

孔子又说：“朝闻道，夕死可矣！”（《里仁》）。早晨知道了道，弄清、掌握了道，哪怕当天晚上死去也无所遗憾了！这里，孔子把“得道”看得比生命还宝贵。这使人想起这样的诗句：“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛”。自由，是“道”。为道，可牺牲爱情、生命，即牺牲一切。一切志士仁人，无不以得道、行道为自己的天职。在这一点上，任何一个想有所作为的管理者，都不能例外。

孔子还说：“道不同，不相为谋”（《卫灵公》）。道不同，理想不同，价值观不同，思想体系不同，就无法在一起商议问题，无法取得一致的认识，甚至难以共事。由此，一个组织，一个企业，首要的任务是使全体成员，尤其是全部管理者，必须有相同或相似的“道”。这样，才有可“共谋”、共事，合作，以至凝聚。80 年代企业文化思潮的兴起，以及相应的企业文化建设，就是要在一个企业中，在全体职工中建立共同接受的价值观、企业精神、；

企业宗旨、企业目标、管理哲学。这就是企业之道，企业管理之道！

由此，孔子明确主张：“志于道，据于德，依于仁，游于志”（《述而》）。德、仁，都是孔子管理思想中极为重要购组成部分。然而，德、仁与道相比，道居首位，德仁位居其次。从中，道的统帅地位也可清晰看出。“志于道、，这是十分关键的一句话。它意味着，一个管理的志向是追求道。

“志于道”，大体包含两方面的内容。其一，是管理者要追求道、得道，也就是要认识什么是真正的管理之道，并且切实掌握这。一管理之道。管理之道，不管有意识还是无意识，它都是客观存在。问题在于是“正道”，还是邪道”，或是“不太正的道。”对此，管理者要有意识地进行鉴别、选择。不少管理思想是内涵在各种具体的管理方法、技巧之中的。这些管理方法、技巧本身并不告诉你他的管理思想之道是什么。这样，管理者在面对这些管理方法、技巧时，切不可就事论是，只停留在方法、技巧的表层，而要透过方法、技巧的形式去分析、掌握掩盖在这种形式后面的本质，也就管理之道。然后，对这种管理思想进行鉴别，看看是否符合自己所确认的正确的管理之道。进行了这样一番鉴别后，才可决定对这些管理方法、技巧的态度，决定取舍。管理者也要善于通过总结自身和他人的管理实践，从中领悟、鉴别、掌握正确的管理之道。

其二，是管理者要切实地行道。得道决不是目的，得道的目的是为了行道。如果我们在管理之道上只停留在明辨是非，认识“道”的阶段上，那么，管理之道对管理实践就会完全丧失实际价值。我们这本书，之所以不厌其烦地把两千多年前孔子关于管理思想的精华发掘出来，之所以费时费力去解释领会在今天来说令人十分陌生的古代汉语，其目的，决不仅仅是思古，不仅仅是为了对孔子及其管理思想表示敬意，也不仅仅是为了使我们澄清、弥补现代管理思想的不足。如果仅仅是为了这些，那么，这部书就失去了实践的价值。我们发掘孔子管理思想的目的，在于在澄清管理之道后，能行道，能将它切切实实地付之于现代管理的实践，使中华民族古老的管理传统精华，在现代管理中放射出它应有的夺目光辉，使现代管理在溶纳了孔子的管理思想后，更趋完整、合理、成熟。

道，只是抽象的东西，要行道，就要把抽象的道转化为能体现道的管理模式，管理方法，管理技巧。在今日现实存在的众多管理模式、方法、技巧中有不少是符合正确的管理之道的，这就需要我们以道为依据去鉴别、选择。但也要看到，在正确的管理之道中，也确有一部分内容，至今尚无合适的实践其道的管理形式，或这类管理形式尚不完善。“志于道”，就要对这类道的实践形式的模索、创造，使管理实践向前推进一步。

“道”的实施，决不会一帆风顺。对一个组织来说，各级管理者有一个统一思想认识，乐于自觉实践的过程；在管理之道付之实践的过程中，又往往会受到各种违背“道”的思想、模式。方法、技巧的干扰、影响，尤其在一些背“道”的管理实践历时较长的组织，这种习惯势力的抵触、干扰就更为普遍。此外，“道”的实施，又往往会和在背“道”下长期形成的人们的习惯心理相抵触。人们对它一下难以适应、习惯。面对行道的种种困难，组织主管一定要胸有成竹，并要坚定信心，下决心实践到底。否则，行道的实践就有可能中途夭折，“道”也就失去了，或部分失去它应有的价值。