第六章 王牌 CI 1.面对 CI

楼总不可能踌躇

1994 年 6 月，来自日本、韩国、中国等国家和地区的 Cl 专家在研讨中国企业导入 CI 时预言，居于亚太经济圈中心地位的中国，Cl 具有最广阔的发展前景。

CI 全文为 Corporate Identity，意为企业识别标志；C1S（Corporate Identity System）则为企业识别系统。

导入以企业识别标志为中心的企业识别系统，塑造和传播企业识别形象，在市场竞争中发挥标志攻心、形象营销的作用，是一种市场竞争的当代战略，被称为企业形象战略。在日本，又称为新 CI 战略。

令人瞩目的肯德基家乡鸡、麦当劳快餐店广泛运用广告、创意、策划、公关等手段，以独特的商标、标志、服饰，或红蓝或绿白的色彩，在社会上形成了鲜明的个性特征。

据说中国广东的太阳神和健力宝等企业，也都是尝试导入 CI 的成功例子。尽管一些专家认为这种导入还不太完善和系统，但它们确实已经取得了很大的成效。

CI 的产生，源于工业社会向信息社会的迅速转变。在信息社会，商品越来越丰富，工艺与质量越来越接近。在这种难分高下的时候，要想在种类繁多、性能相仿的商品群中脱颖而出，就必须使自己具有独特的个性特征， 以美的颜色与形象表达本企业的精神与文化。

对于 CI，一向敏锐的楼忠福不可能不关注。况且承包制、集团化、股份制，楼忠福正是这么一步步走过来的，他不可能在 CI 面前踌躇，不可能无动于衷。

或许他已经将其导入了广厦？

形式是其次的，重要的在于内容。

广厦的经营战略，已明显具备了 CI 的因素。