又一着快棋

如果把 1993 年广厦办成的大事作一个排序，最重要的，就是企业股份制的建立。

这一企业体制的转变，虽然正式宣告在 1993 年，但实际上，已在上一

年的年末提出并获得批准，距离 6 月建立企业集团，还不足半年。楼忠福像是两张牌都已经准备在手里，出了一张，紧接着又出一张。就如同三级跳远， 采取的是连贯性动作。这当然比一般的跳远要更胜一筹。

这就是广厦的第四次机遇。他们抓住了，抓得很坚决。

其实，这个股份制公司，说起来，已算是一个历史遗留问题了。

1994 年底，浙江省电影剧作家们汇聚东阳，在广厦集团公司的红楼会议室举行创作年会时，楼忠福面对求知欲极高的电影剧作家们，道出了这个所谓的“遗留”秘密。

楼忠福说：之所以说我们股份制公司是一个历史遗留问题，是因为自1992 年 12 月之后，国家就不再批这样的股份制公司了。因为从这以后，就要严格按已经出台的《公司法》办事，不再设什么个人股、法人股。所以， 广厦企业集团股份有限公司审批通过，是全国建筑行业第一例，同时，也是最后一例。所以我说句玩笑话，称之力“历史遗留问题”。

恰恰是这个所谓“历史遗留问题”，使广厦人不失时机地又高高迈上了一个新台阶，筹资 1 亿股金，魔术般地壮大了自己。

这不能不说又是楼忠福的极其高明的一着快棋！他敏感地意识到了公司面临的第四次历史机遇，并且像郎平的近网快攻一样，打了个漂亮而有力的“短平快”。

事实上，国家深化改革的每一个步骤，楼忠福都能够从理论上去作恰当的把握，并根据企业自身的情况，恰如其分地付诸实施。

他谈起来不仅口若悬河，而且相当专业化。

楼忠福是个实干家，但他并不轻视理论。他的理论不是纯书面的，从文字到文字。听他谈理论认识，不会觉得枯燥乏味，那是一种经过消化的体会， 真正属于自己的东西。楼忠福以一篇《我的机遇观》的论文，屡屡获奖，为人称道，实在是他对此已驾轻就熟。

分析透彻，举一反三，从理论到实践，他已形成了自己的一整套体系。这似乎也是广厦人的一个共同特点。

公司常务副总经理楼正文，曾以《建筑业发展中的几个内在关系初探》一文，在东阳市建工系统召开的理论研讨会上获奖；

副总经理吴小伟，以一篇《试论施工企业涉足房地产业》，登上了《中国建设报》的版面；

建筑装磺门窗厂厂长吴正新，以《建筑企业发展的首要前提》为题，宏论如何稳定建筑骨干队伍；

公司企管部经理王瑞光，对“现代企业管理须有战略意识”提出自己的见解，形成论文；

总工程师杜金重不仅从理论上揭示“质量是企业的第一生命”，而且以一幅优秀的工程质量体系图，使人对运行和操作一目了然；

公司股份制办公室主任蒋海华，则抓住股份制企业的基本要素，纵论如何调整产业结构，如何优化资源配置；

等等。

《广厦报》所辟《厂长经理论坛》栏目，每期发表一篇，撰稿者都是企业管理骨干，行文朴实，见解独特，富有指导意义。

广厦人的整体理论素质，可见一斑。

如果想到这是一家以农民为主体的集体建筑企业，谁能不为如今中国农民崭新的精神风貌所惊叹呢！

应该说，这一切都是楼忠福带起来的。