要什么样的班子

名牌是吴小伟对付世界、树立自我形象的一种手段，但名牌说到底只是一件衣服，也即计算机语言中所说的硬件，而他的才学、见识、思想、情感， 这些软件部分，又有些什么样的风采呢？

公司来往的客人多，常有盛宴款待，吴小伟在这种场合下显得过于严肃了一点。

他坐得端正，酒也喝得认真。在所有同桌的人中，只有他不曾露过笑容。那次我们彼此敬酒，大家心里都知道，这只是一种意思而已。他给人以很有分寸的感觉。

在广厦集团股东代表大会那天，同桌有一位东阳的常务副市长。这位父母官非常热情，也是由于在他供职的这方土地上有广厦这样的企业，心里高

兴，就希望大家都为之举杯。这是很不错的气氛。可同桌的一些朋友纷纷作出谢酒之态，一时间酒宴的气氛便不那么炽烈了。

这可不符合广厦的脾气。

饮酒，在广厦从来就不是饮酒，而是饮一种文化，饮一种局面。酒里的学问很深，正应了古人的一句话：饮酒者，乃学问之事，非饮食之事也。

所以，对广厦来说，所有的酒宴，除了真心表达对客人的尊敬之外，也都是某种经营方式的延伸。

所有的公关活动都必须成功。

也因为这样，这时候，吴小伟站了起来。他使人立刻意识到了他的恪守职责。他表现得既热情，又不失气度，非常懂得协调。他一时间说了很多话， 都很热情，也都很有分寸。结果人人都举起了酒杯。所有客人的脸颊上都升起了云霞的颜色。“常将酒钥开愁锁，莫把心机织鬓丝”，气氛一下子变得非常放松，非常欢快。吴小伟与人的交流和沟通不是凭借语言，而是一种默契。这是个非常善解人意的人，很能掌握火候。

楼忠福说过，做事要快，宁愿以后逐步完善，他这么说是出于把握机遇的考虑。机遇虽不少见，但也总是倏然出现，稍纵即逝；机遇往往与挑战同在，与风险并存，能不能身手敏捷地及时看出机遇，抓住机遇，是最能体现一个决策者胆识的。

楼忠福不乏胆识，极善把握机遇。但他同时也知道，任何决策一经作出， 都不可能尽善尽美，还需在实践中逐步加以调整和修正。

他或许是有意让吴小伟多做一些完善工作？

或许吴小伟也的确非常适合做这样的工作。与楼正文相比，他这只楼忠福的右臂膀，也可以说是非常称职，非常有力。两者似乎缺一不可。

楼忠福说过一句话，来广厦做事，不是个官大官小的问题，而首先是志向的问题，务求志同道合。

他说这句话，当然是有针对性的。有人为权钱而来广厦，终日盘算自己的小算盘，这样的人在广厦最终是不会有发展的。但是志在事业的人，广厦一定能提供最大的空间。楼忠福说：作为公司班子的最主要成员，必须要有这种清醒的意识。

人海茫茫，群英辈出。今天这个时代，给个人以充分施展的机会很多， 然而要谋求到真正的志同道合者，达到钢筋水泥般的牢固合作，却不是件容易的事，对许多有志于拓创事业的人来说，恐怕只是一种毕生的愿望而已。

楼忠福一向很注重班子。

东阳三建的开始阶段，所谓班子也是不尽人意的。除了楼忠福，副经理进进出出，上上下下，也像走马灯似地换过一阵子。好在这个阶段不长，很快稳定了下来。

这是楼忠福的幸运，也得益于他快刀斩乱麻的果敢胆魄。

楼忠福最不能容忍的，就是把精力消耗在班子成员间的无谓纠葛之中。吴小伟也许是沙里淘金，一直是班子成员。

楼忠福没有看错他的个人素质。

没有看错的另一个人是赵德水。赵德水也是原三建副经理，他没有在这个位置上一直升迁到广厦集团。他去了财务部，任经理。1994 年初楼忠福发布嘉奖令，赵德水被树为广厦标兵，他以出色的企业“财务大臣”为人称道，却从不拿资历谋私论权。

而楼正文的出任，一步一步，几乎都是楼忠福“三请诸葛亮”的结果。楼忠福的组合能力令人叹服，而广厦有楼正文、吴小伟这样的高素质班

于入选，也真是令人羡慕的事。

凡事欲成，天时地利人和皆不可或缺，楼忠福这三条看来是占全了。 班子的长期稳定，使楼忠福在事业的发展决策上，无须瞻前顾后，显得

特别洒脱而自信。他的第一个五年承包期，奠定了企业扎扎实实的基础，也包括了班于的更进一步默契。及至第二个五年承包期，企业发展的步子显而易见变得更加迅捷和势不可挡。

1990 年底，楼忠福在第二届全省十位优秀青年厂长（经理）评选中， 再次上榜；

1991 年初，省建设厅向东阳三建颁发了国家二级建筑企业资格证书；

1992 年 5 月，楼忠福兼任主任的吴宁镇建筑业管理委员会，已管辖 5 家建筑公司、1 家房地产公司和 6 家与建筑相配套的企业⋯⋯

看来，善于抓历史机遇的楼忠福完全可以在本公司强大的实力基础上， 在左右手的鼎力相助下，洋洋洒洒地书写新的篇章了。