我们的名牌是人

楼忠福说，我的目标是创立中国建筑业的一代名牌，但这名牌又和国内那些响当当的如“健力宝”、“四通”、“太阳神”等不一样，因为我要打向全国的不是我的产品，而是人——广厦人！

既是名牌，就要求每一人都是合格的。楼忠福重视每一个人。

1993 年 6 月，广厦集团正式建立股份制公司。同年 8 月，又建立了工

会工作委员会。其时，距企业最早建立工会之始，正好是 10 年。工会工作

委员会下属的工会，从原先的一家，发展到了 9 家。

楼忠福在股份制实施之初，是相当忙碌的，手头的工作可谓千头万绪， 然而工会工作还是最先被他摆到了桌面上。

工会，这是广大职工群众利益的代言机构，是劳动人民当家作主地位的重要体现，面对工会，你就会面对一张张老的少的男的女的具有普普通通表情的脸，你会感受到脉搏的真切跳动。

楼忠福也是普通人出身，他对工会有一种天然的亲近感。几乎在每一次会议上，他都要强调工会建设问题。

楼忠福认为，我国的股份制是在巩固和发展公有制经济的前提下来借鉴国际经营模式的，国有和集体所有资产处于控股地位。企业实行股份制，其社会主义性质并没有变，职工的主人翁地位和应当享有的民主权利也没有变！

一篇专门谈股份制企业工会建设的论文，发表在《浙江工运》杂志上， 这是楼忠福通过调研后认真撰写的。

他的观点很鲜明，他认为现代企业制度中的主角依然是职工。

事实上，股份制企业机制上的转换，是由商品经营转为资产经营；而对现代企业来说，其成员也正是资产的一种，是经营之本。

广厦集团董事会有 7 名成员，其中 1 名就是工会工作委员会的主任。楼忠福一开始就认认真真对他说，你是以职工代表的身份进入董事会的，今后要特别注意职工利益，经常听取和反映职工的呼声。

一个老总，能经常不断地高度负责地提醒这个问题，说实话，不多见。实行股份制后，广厦在员工普遍购买职工股的基础上，又着手把一部分

集体资产量化给职工，作为企业职工永久性的福利待遇。

这部分资产，虽然不像职工股那样可以出让继承，但可以终身享用。 楼忠福说，社会主义国家的工人阶级虽然已并非“无产”阶级，但只有

当我们的职工有了明确属于自己所有的资产，主人翁才不再是“主人空”了。

这话，说得明快，也很实惠。

其实，把职工放在第一位，可以说是广厦的一个传统。早在三建时期， 楼忠福就在党组织建设和职工思想教育方面，摸索和实施了一整套行之有效的方法，很有成果。

东阳三建公司党委是 1987 年 6 月底建立的，在公司党委建立的同时， 公司党校也诞生了。楼忠福说，那天，我和东阳市委书记童德成匆匆见了一面，谈到三建党校的建立。童书记说，我记得，那次是我去表示祝贺的，还对首批学员讲了话。楼忠福问，那天，讲了些什么，你还记得吗？

童书记笑了笑，不外乎是强调党校对提高党员素质、抓好干部职工思想教育方面的作用吧。

童德成当时是东阳县县长。他没有重述当时讲话的具体内容，楼忠福却在一旁插了话。

时间己过去数年，楼忠福却还清楚地记得。楼忠福说，你当时强调，我县建筑业，3 年内产值要上 4 亿。3 个公司要上 2 级，10 个公司要争 3 级。尤其点名说三建要上 2 级。还说你们有 100 多名党员，每个党员带领 50 名职工，工作就上去了。

童书记闻之，十分感慨。

童德成说，如今三建成了广厦，不仅早已上 2 级，而且正在争取 1 级；

至于产值，光你们一家，去年就突破 3 亿了。看来当初对你楼忠福的估计， 还是保守了一点。你们是超常规的。

楼忠福说，这和党员对职工的带动，职工团结一心奋进，是分不开的， 还是证实了你当初说的那句话。

应当说是你们自己总结的经验，童书记说，你们一直把思想政治工作作为三建的法宝。

楼忠福说，要创造堪称中国建筑业一代名牌的广厦人，这是个基本保证。重书记说，你们抓到点子上了。

楼忠福确实是抓注这个点子不放的。他始终提到“广厦人”这个概念。