1 首届非杜邦总裁

1941 年拉蒙辞职后，瓦尔特·卡班达接任杜邦公司总经理。瓦尔特·卡班达何许人也，他如何当上了杜邦公司的第九任总裁？要弄清这个问题，还得从皮埃尔的姻亲说起。在杜邦公司的雇员中，有一个人称卡班达的家族， 家族中的老大名叫罗伯·卡班达，人称鲁利。老二即鲁利的弟弟名叫瓦尔特·卡班达，鲁利娶了皮埃尔的小妹为妻，于是成了杜邦家族的姻亲，瓦尔特·卡班达娶的是伊雷内的孩子们的家庭女教师。按老传统瓦尔特也许算不上杜邦家族的姻亲，不过把眼光往下移一点，也还是说得过去，因为他的两个儿媳都是杜邦家族中的千金小姐。其实，从人际关系来说，瓦尔特·卡班达与杜邦家族的密切程度，并不比直接的姻亲差，因为瓦尔特对杜邦家族的成功所做的贡献是出类拔萃的。

卡班达在康奈尔大学上四年级时，辍了学，原因是杜邦公司需要一位懂得化工专业知识的年轻人去智利考察如何利用那里的有丰富产量的硝石矿的最佳途径。不过，他虽然大学没有毕业，但学识渊博，才华出众，且具有非凡的敏锐而又卓越的记忆。他具有真正的绅士所特有的风度，温文尔雅、谈吐不俗。

瓦尔特工作作风非常严谨，而且领导艺术也很高明。杜邦公司雇来建立公关部的布雷曼，曾经是一位记者，习惯于深夜工作，第二天 9 点才来到办

公室上班，他的秘书告诉他，瓦尔特已于 8 点来过电话并要他打个电话过去。他以为有什么要事，瓦尔特却只问了他一个简单问题。第二周、第三周都发生了同样的情况，布雷曼开始意识到其中奥秘了，当第四周上午八点零几分瓦尔特又来电话时，布雷曼已经在办公室同他对话了。瓦尔特就这样暗示雇员应该怎么对待上班规章，而不是直接提出批评或建议。

瓦尔特工作作风的另一个特点是十分细致周到，有些看起来是小事，而他都毫不马虎。有一次皮埃尔在朗伍德庄园举办夏夜音乐会，演出开始后， 有一辆车才开进园内，坐在皮埃尔身旁的人猜测说，那可能是瓦尔特吧。说话间，车的前灯熄灭了，皮埃尔说：“没错，那准是瓦尔特，除了他还有谁担心自己的前车灯会转移观众的注意力呢。”

拉蒙当杜邦公司的总经理前，瓦尔特在开发部任职，他同他的哥哥鲁利一起对杜邦公司在第一次世界大战结束后的发展方向，进行了范围广阔的调查研究，根据杜邦公司可能采用的专门技术和生产设备，把赛璐珞确定为战后化工工业的首批产品。这个建议被拉蒙采纳，随后，杜邦公司以 500 万美元买下了一家赛璐珞行业中“生产兴隆的”阿林顿公司，这一项决策为杜邦公司战后化工工业的发展起了举足轻重的作用。

开发部实际上是杜邦公司的参谋部，同时又有一定的决定权，一是决定杜邦公司未来应参与的产业，二是一旦决定之后如何参与，是购买现存的别的公司，还是自己开办一个新厂，从中找出最佳决策，杜邦公司战后许多新领域开发的决策大都是瓦尔特领导的开发部作出的。

拉蒙任总经理不久，就提升瓦尔特为杜邦公司司库。数年后，又任命他为公司管财务的副总经理。

1939 年，第二次世界大战爆发不久，拉蒙有意离开总经理职位，当时外界猜测，皮埃尔的小侄子与小亨利 B.杜邦将是确定无疑的他叔叔的接班人。然而出乎意外的是杜邦家族竞挑选了一位既非本家又非姻亲的 52 岁的瓦尔特·卡班达。

杜邦家族做出如此选择自然有某种考虑的，当时有些人认为第二次世界大战的战火已经燃烧了欧亚两洲，为适应这种新形势的需要，杜邦公司在领导及经营体制方面必须做出巨大变革。在这种情况下选择一个年纪较轻、经验丰富，而又有很强决策能力的人掌握公司大权是再恰当不过的。

不管怎么说，皮埃尔既然选中了卡班达，就说明了这个人绝非等闲之辈， 一定很有远见，办事敏锐果断，并且有很强的社交能力，卡班达在拉斯科布投奔通用汽车公司之后曾掌管财务工作这一事实也能证明这一点。