3 锐志改革的皮埃尔

杜邦公司新董事会的三位伙伴中皮埃尔是一位童年经历很不幸的人。他是杜邦家族第三代拉蒙·杜邦的儿子。14 岁那年，他父亲在一场爆炸中被炸死，小小年纪就扶助母亲撑持着有九个弟妹的家庭。

中学毕业后，皮埃尔进入麻省理工学院化学专业。那时，杜邦公司的总经理是他父亲拉蒙实验室的助手尤金。他毕业回来后，尤金安排他在公司搞化学研究工作，并获得了制造无烟火药的两项专利。但尤金的作法专横，压制年轻人，在他把公司改为股份制以后，却把他昔日恩人之子皮埃尔排斥在外。皮埃尔一气之下便辞去公司职务，先到俄亥俄州，后来又到堂兄科里的肯塔基公司做事。

皮埃尔性格内向，外貌温和，一双明亮的大眼睛，透露出智慧的光芒， 脸上总是挂着微笑，给人一种自然的亲切感。但在他温和之中蕴藏着一种特殊的魔力，就像柔韧的蛛丝，让对手不知不觉中动弹不得。

皮埃尔是一个事业心很强的青年人，而且热爱杜邦家族。皮埃尔后来回忆说：“那时我渴望得到进一步施展抱负的机会，而这在卡尼斯波因特看来是不可能的。要是聘请我去公司总部任职，我会乐意接受的，但没有发出任何这样的聘请。”机会终于来了。当阿尔弗莱德邀请他一起购买杜邦公司时， 他爽快地答应了，并积极献策，那个不花钱接管公司的聪明点子，是他首先提出的。现在他和科里、阿尔弗莱德三位堂兄弟抱成一团，去为新的人生目标拼搏。皮埃尔还从肯塔基乡下带来了 23 岁的能说会道的青年约翰·I.拉科斯布，配合他做财务管理工作。

当接手杜邦公司的财务管理后，皮埃尔就在拉科斯布协助下，查阅分析杜邦公司的财产目录。他们发现杜邦公司的资产实际上有 1400 万美元，而不

是 1200 万美元。而且皮埃尔发现杜邦公司内部还大有潜力可挖，提出和制定了提高利润的明确办法。由于公司总部对许多拥有独立经营权的企业，毫无约束，这种分散经营使经济效益受到不少影响，于是将各类经营业务合并集中归一家公司控制。这样不久就见成效了。

皮埃尔全面摸清公司内部管理的情况，就把工作重点放在企业内部改革上，建立一套现代化的企业管理机制。他重新划分业务销售、黑色火药、无烟火药和黄色炸药四大部门，对旧有的权力界定不明确的组织重新组合规划，使之各有所司，职责分明，避免了职责不清，或互相交叉的现象。

皮埃尔认为企业经营不单要推销自己的产品，材料采购的计划对降低成本，提高利润关系也极大，因此他增设了材料采购部门。

为了加速公司的现代化，皮埃尔又特别增加一个新的部门——研究部门，这是极有远见的创新之举。皮埃尔尤其注重人才的培养与合理使用，他对天才的拉斯科布非常器重。为了让他充分发挥才能，他给予拉斯科布掌管财务的权力。而且，皮埃尔任人唯贤，对非本家族的优秀的青年人，他也大

力提拔。他还从哈佛、耶鲁、宾夕法尼亚大学乃至他的母校——麻省理工学院引进了许多高水平的专业技术人才，安排在他的研究部门中，让这些人秘密地研究开发火药行业以外的新产品。杜邦公司之所以称霸火药市场，也与研究部不断出台新产品有举足轻重的关系。

科里对皮埃尔很了解又很信任，公司的整顿改组全都依赖于他。而科里则主要盘算如何垄断火药市场。科里曾对他一个侄儿说：“如果我们想使公司长期存在，我们就还需要像皮埃尔那样愿意忙于办公事务的人。我需要他简直就像一台现金出纳机一样。阿尔弗莱德也决不是个内向性格的人，何况他当时又是生产负责人。我们需要一个无论我去何方，他都能够可靠地坚守在大本营的人。皮埃尔就能做到这点。”科里可谓既知人又善任人，因而他们早期的工作配合得十分默契。