残酷的大兼并

战争结束，建立了统一的民族自立的国家美利坚合众国以后，南北矛盾、阶级冲突仍然很激烈，仍然孕育着战争，战争需要火药。

同时西部的开发，所需要的火药量也很大。杜邦公司火药的销售量仍然不减战争当年，惟一不足的是运输困难，需要借助于铁路网络，而政府是禁止铁路运送火药的。不过亨利自有办法获得政府的特许证，源源不断把火药运到西部的煤矿、金矿，甚至运到国外殖民主义手中，为之提供镇压、杀戮殖民地人民的武器。

亨利在负责杜邦公司管理中，事无巨细都由他掌握，他是家族中当然的族长，又是特拉华州最有权势的人。南北战争之后他越来越表现出自私和专断，严密地控制着整个企业。他的个人收入和拉蒙相比，相差十分悬殊。1876 年他缴纳的税额为 4554 美元，而拉蒙为 772 美元。

他接任总经理后，根据合伙人协议，杜邦家族的企业分成 26 股，亨利就占了 20 股，拉蒙和埃吕泰多·伊雷内各三股。1878 年，亨利强行将自己的两个儿子亨利·A 上校和他的弟弟威廉拉入了合伙人圈子。他这两个儿子既无多少才华，也无经验，如此安排，在杜邦家族史上实属罕见。亨利对杜邦家族和杜邦公司的全面控制，由此可见一斑。杜邦家族内部自然有人对他这种专横独断表示不满。但是能公开顶这位老板的只有拉蒙一人，不过他依然保持着对杜邦家族和杜邦公司的忠诚，拉蒙具有某些崇高的品质和杰出的才能，他既有胆识又孚众望。他的崇高品质可以从这样一个事实获得证实。1865 年，当他刚刚和梅莉结婚时，火药厂工人来向他报告说，压力机上有一个螺母丢失可能引起爆炸。他听后马上亲赴现场检查修理那台压力机，而梅莉则坐在离他只 150 码远的一张椅子上。

从实际上说，拉蒙对杜邦公司的贡献超过亨利老板，而他却不计较个人的得失。亨利在当总经理期间，做了一件对杜邦公司的发展极具重大影响的事，就是兼并中小火药工厂，垄断火药行业。

南北战争之后，美国发生了经济危机，许多较小的公司深受其苦，相继倒闭。而在战争中发了大财，战后又控制了大部分市场的杜邦公司，日子仍然好过。还有拉夫林·兰德公司和哈萨德火药公司也还保持着偿付能力，他们三家公司通过成立火药托拉斯，统一步骤，协作经营，跟他们一些劲敌， 特别是太平洋沿岸的具有雄厚实力的加利福尼亚火药公司竞争，企图独占市场。这场竞争是十分激烈的。况且那时，政府还有相当大的火药库存，进行抛售。因而火药供大于求的现象十分突出。随后三家公司共同发起成立了《有烟火药贸易协会》，并提出了几条章程，抑止削价竞争，在本协会会员中进行销售额分配，对非本协会成员及违反协会章程的进行排斥。拉蒙任这个协会的首任会长，拉夫林·兰德公司和哈萨德公司任副会长。协会还分配了表决权的比例：三大公司各得十票表决权，其他企业表决权按其规模确定。

亨利企图让杜邦公司控制这个协会的经营大权，为此他想买通哈萨德等

几家大点的公司，增加杜邦的表决票，但未成功。

火药贸易协会成立的第二年即 1873 年，美国的经济又出现更大的一次萧条，不少企业濒临破产，亨利乘机进行收购。他按不同的地段定出不同的价格，逐步吞并了一大批弱小企业。甚至还拥有十票表决权，也是三大企业之一的哈萨德火药公司也被杜邦收买。此外，杜邦公司还买下了加利福尼亚火药厂 43％的产权。次年又以 80 万美元的现金和证券买下哈泽得公司。亨利终于实现了获得 26 票表决权称霸火药业的梦想。

杜邦完全控制了贸易协会，协会的一切事由亨利说了算。杜邦可以根据不同地区来定价，甚至可以制定世界火药的售价。

到了 80 年代初期，杜邦公司已控制了全美黑色火药 85％，而且成了他的主要盟友拉夫林·兰德公司的股东。一个囊括几乎全国销售市场使其他火药企业惟亨利的马首是瞻的杜邦之国诞生了。