五、后勤组织指挥整体化

后勤保障整体化，关键是组织指挥要整体化。在高技术战争中，参战军兵种多，后勤机构庞大，后勤部队高度分散，保障任务异常繁重，只有实施整体化的组织指挥，后勤系统才不会变成一盘散沙，才能集中整个后勤的人力物力，确保战争的胜利。例如海湾战争，后勤保障涉及到 38 个参战国家

40 余个军兵种和美军从本土到海外的十大司令部及全部基地，美军战略海、

空运物资就多达 650 万吨、人员 55 万人，动用飞机 6 万多架次、舰船 500

航次，征召预备役 22.8 万人，飞机 2400 余架，大型舰船几十艘。由于实行了一体化的组织指挥，使多国部队后勤保障的供、救、运、修、防系统与动员、生产、采购等一切秩序井然地运转，保障战争的胜利。

在未来的高技术局部战争中，后勤实施整体化的组织指挥，就要建立统一的后勤指挥机构，对后勤保障实施统一组织、统一筹划、统一指挥、统一管理。其主要的措施是：

一是建立联勤指挥机构，集中统一指挥。建立统一的后勤指挥机构是实现后勤指挥整体化的根本保证。高技术局部战争中的后勤指挥千头万绪，错综复杂，如果没有统一的指挥机构，就会形成各人一把号，各吹各的调，不可能集中人力物力确保主要作战方向的需要。因此，未来局部战争的后勤保障要以战区为基础，建立统一的指挥机构，使各军种及地方后勤力量充分发挥整体威力，确保战争的胜利。

二是确定统一的后勤保障指导思想，统一后勤部队的行动。高技术战争的后勤保障，参加保障的部队多，机构复杂，指挥层次多，部署高度分散，

流动性大，后勤指挥员不可能随时随地对每一个后勤保障部（分）队实施直接指挥，在这种情况下，要想实 现后勤保障一体化，就要有一个统一的后勤保障指导思想来武装全体后勤人员的头脑，使每个后勤部门乃至每一个后勤工作人员都了解后勤指挥员的意图，牢固树立后勤保障的全局观念，自觉地服从后勤保障的大局，即使在失去指挥的情况下，也能按照后勤指挥员的意图做好各项保障工作。因此，后勤指挥员在组织指挥后勤保障时，要根据战略方针和军事指挥员的意图，确定一个正确的后勤保障指导思想及其一系列指导原则，作为全体后勤部队和人员共同搞好后勤保障的行动准则。

三是建立统一的后勤指挥信息网，实现资源共享。高技术战争的后勤指挥是运用信息流来驱动物资流和技术流，为战争提供能量、救助和维修等保障的，及时掌握战场后勤保障的信息，是后勤指挥一体化的关键。例如在海湾战争中，美军通过后勤业务与信息自动化处理系统，随时掌握后勤保障信息，对大量复杂的数据进行传递和处理，使数十万兵员的调动、数十亿美元的开支，以及各种型号的武器装备、弹药、零配件和其他补给品的供应得以顺利进行。初步实现了对后勤部队的一体化指挥。有人估计，实现后勤信息收集、处理与自动化后，后勤指挥员至少可以用 85％的时间进行创造性的指挥活动。因此，在未来的高技术局部战争中，后勤将建立以通信卫星、定位卫星、大容量高速计算机、战场信息高速公路和数据库等构成三军统一的后勤信息网，后勤指挥员通过这个信息网，可随时了解各作战部队的位置伤亡和损坏情况，以及各后勤部队、兵站、仓库、医院、运输车队等的位置和物资储备、保障能力等情况，及时指挥后勤部队调整物资流向和技术流向，确保作战的需要。