计划的写法

对一定的时期内要做的某件事，要完成的某项任务，预先拟定目标和步骤，提出具体要求，制定相应措施的一种文字材料，叫计划。根据计划的不同情况，有时也称作“纲要”、“规划”、“方案”、“意见”、“安排”、“设想”等。

古语说：“凡事预则立，不预则废”。“预”就是事先的预想、计划、打算。无论做什么事，事先有周密的切实可行的计划，事情就可能成功；事先没有计划或计划得不好，就可能受挫折，甚至导致失败。若想出色地办好某件事或完成某项工作，就必须先有一个比较稳妥的计划，明确“做什么”、“怎么做”、“什么时候完成”。有了明确的奋斗目标，才能避免行动的盲目性和被动性，取得主动权，从而提高办事效率。

计划是党政机关、企事业单位、人民团体和个人普遍使用的一种文书。它是机关、单位、团体或个人的行动“纲领”，是领导机关或机关领导统一指挥的依据。所以，它又是一种管理性文件。对企业来说，计划是计划经济的基础，是对企业各项工作进行组织、指挥、协调、控制和国家机构对企业进行必要的管理、检查、指导和调节的依据，企业计划是整个国民经济计划的组成部分。企业计划也是企业提高经济效益的先导，企业计划要成为充分利用人力、物力、财力的最佳方案，要使产、供、销达到最优的结合，要使社会需要、国家计划、企业生产协调一致，从而为企业提高经济效益打好基础。

一、计划的种类

计划的种类很多，可以从不同的角度进行分类。

按性质分，有工作计划、学习计划、财务计划、生产经营计划等。全年的工作要点，季、月的工作意见，某项工作的实施方案等，都属于工作的计划。

按适用范围分，有国家计划、地区计划、公司计划、全厂计划、车间或科室计划、工段或班组计划、个人计划等。

按计划的时间期限分，有长期计划、年度计划、季度计划、月份计划、周计划等。年度计划是一年的总体计划，要反映一年内各项活动之间的联系，保证各项活动、各个环节之间的比例关系，确定年度的总目标和各所属部门所要达到的目标。季度计划、月份计划、周计划都是年度计划的具体执行计划。长期计划则是单位的长远发展规划。

按计划的成熟程度分，有初步计划、计划草案、正式计划等。按计划的内容分，有综合计划，单项计划等。

这些分类不是绝对的，就某一具体计划而言，往往兼跨几类，如《×× 日化三厂 1989 年生产经营计划》，按性质讲是生产经营计划，按适用范围讲是全厂计划，按时间期限讲是年度计划，按成熟程度讲是正式计划，按内容讲是单项计划。

二、计划的格式

计划没有固定格式，依据使用方便而定。常见的有以下几种： 1.条款式

把计划的内容列成条款，分项分条写清楚，条款式多用于时间期限较短，内容比较简单的计划。

表格式

把计划的内容分成几个栏目，画成表格，逐项填写。采用这种格式，多数是项目比较固定，内容和方法变化不大的计划。如学生用的课程表，就采用表格式，它实际是周课程设置计划。

文件式

这种格式主要是依靠文字叙述的形式把计划内容表达出来。它一般适用于原则要求多，而具体指标不多的计划。

综合式

它既有叙述性文字，又有条款，甚至还有表格。它能够把比较复杂的内容，用简洁的方式表达出来。一些年度的综合性计划多数采用这种格式。

三、计划的结构

计划一般由标题、正文、结尾三个部分组成。1.标题

计划的标题就是计划的名称。它一般包括三项内容：

单位名称。既制定计划的机关或单位。个人计划不写这一项。
适用期限。即执行该计划的时间限定。
计划性质及类别。即写出是何种计划及成熟程度。成熟程度可用圆括号在标题下标明，如“（征求意见稿）”、“（供讨论）”、“（草案）”

等。定稿或正式稿则不标明。

正文

这里讲的是文件式计划的正文，它一般包括三部分：

前言。

计划的前言一般有两项内容：

①前一时期情况的简要说明，指出成绩、经验和问题，意在表明为什么要制定本计划。

②指出本计划是根据党和国家的路线、方针、政策和上级的什么要求制定的，说明制定本计划的依据。

前言是计划的“总纲”和“灵魂”，必须努力写好，又切忌篇幅过长。

目标。

根据需要和可能，提出计划的限定时间内具体的努力方向和奋斗目标。如果是一个企业的综合计划，这部分应该有产值增长速度、实现利润、成本降低率、科研新产品、技术改造、企业整顿、职工福利、精神文明建设等各项指标。这部分实际上是给企业的各项工作提出了一个明确的标准。企业的目标管理和各部门的目标分解均以此为据。

任务的措施。

任务是为达到目标而必须承担的责任或担当的工作。任务既有定性的要求，也有定量的要求。措施包括为完成该项任务所需要的条件、办法、程度、步骤、时间限定等。这部分主要是写好三方面：做什么，怎么做，什么时候完成。

这部分是计划的重点，是其中心内容所在。这部分写得具体、周详，完成计划就有了可靠保证。

当然，计划的正文也可以不按上述顺序写。在写出简短的前言后，可以把奋斗目标、任务、具体措施、办法穿插起来分项写。

结尾

计划的结尾一般不用收束性词语。正文结束后，在正文的右下方写上制定计划的日期。（计划标题上如已冠以单位名称，结尾处就不必再写。）如果计划要上报或下发，则应在日期上加盖公章。

此外，与计划有关的一些材料，可以在计划后附表、附图。四、计划的写作要求

要有科学依据

计划是事先对某件事、某个活动、某项工作提出的奋斗目标、任务、措施和步骤，对今后的工作有指导意义和实践意义。计划能不能起到这些作用，关键是制定计划要有科学的预见性。科学的预见性来自科学的依据，因此，在制定计划之前，要对本单位、本部门的情况有全面、具体、深入的了解，能清楚地知道下一步工作在什么基础上进行，对今后如何发展有可靠的预测，对有关的各种数据有科学的预算。这样，才能使计划建立在科学依据的基础上。如果有某一方面缺乏科学依据，全凭主观臆想，则可能使计划落空。

制定计划是科学管理的一个重要方面，要把制定计划纳入整个科学管理系统中去，使计划符合客观事物的发展规律。

要从实际出发

制定计划，一定要把上级的指示精神同本单位的实际情况结合起来，这就是我们平常说的“吃透两头”：一是吃透“上头”，即认真领会上级指示精神，上级的指示精神是下属单位制定计划的依据；二要吃透“下头”，即从本单位的实际情况出发，本单位的实际情况是执行计划的基础。只注意“上头”而不结合本单位情况，照搬照抄某些条文，计划就会脱离实际。因为上级的指标是对全局、整体所发的，各地区，各单位都有自己的具体情况，完全照搬照做，不一定合适。反之，如果只考虑本单位的情况，不贯彻上级指示精神，不顾大局和整体而自行其是，计划就会带有某种盲目性，也肯定行不通。因此，定计划要在坚决执行上级指标的原则基础上，根据本单位、本部门的实际情况，保持一定程度、一定范围的灵活性，使计划能两全其美。

制定计划，还要遵重客观现实的可行性，目标既不能过高，也不通过低。目标过高，脱离实际，任务和指标不可能完成，计划会落空，会挫伤实现计划的积极性；目标过低，会造成人力、财力、物力上不必要的浪费，也不利于充分调动群众的积极性。制定计划，一定要根据本单位、本部门的实际情况，定出切实可行的目标、任务和实施办法来。

要走群众路线

凡是单位、集体的计划都要从群众出发，这是党的群众路线在制定计划中的体现。从群众出发，要贯彻制定计划的全过程。在制定计划之前，要在群众中进行调查研究，征求、倾听群众的意见和要求，使计划有群众基础；计划的初稿要交给群众讨论，根据群众的意见认真修改、补充，使计划切实可行；计划制定后，要交群众监督执行。群众是执行计划的主体，只有得到群众拥护的计划才能顺利实现。

要留有余地

计划是在事先制定的，虽然经过调查研究、反复论证，计划是切实可行的，但在实施过程中，由于主客观条件在不断变化，可能出现这样那样的问题，还会有一些预想不到的偶然事件冲击计划的执行。一旦出现这种情况，就需要对计划进行适当调整、修改、补充，并采取相应的措施。因此，在制定计划时，就要留有余地，不要满打满算。留有余地，给执行计划带来灵活

性，也符合科学管理中的弹性原则。例文一：