某学校会议制度

一、校长办公会

校长办公会是校级干部集体研究工作、进行决策的一种会议。
校长办公会的主要内容是交换工作意见和交流工作情况，检查各自分管工作的进度，研究和解决需要集体协调处置的问题。研究问题和解决问题的办法，由分管领导提出，在会上充分讨论，各抒己见，最后由校长决定，

做好记录，坚决执行，在执行中如有新的情况，可以提出复议，做出新的决定。

需要研究的重大部门，由分管领导提前一天告诉办公室，由办公室用书面通知各校领导，以便提前做好准备。

会议由校长主持，党委书记、副校长，工会主席和校办、党办主任参加，必要时吸收有关科长、室主任参加、一般每周一次（星期六上午），必要时可以临时召开，办公室主任或秘书做记录。

二、中层干部会议

中层干部会议是学校中层干部接受学校工作任务，共同研究商议工作的办公会议，以统一思想、统一步调、明确分工。落实任务为主要目的。
会议内容：

讨论学校各项工作的贯彻落实情况和实施办法。
布置、检查、总结各部门的工作任务。
协调部门之间的工作。
传达贯彻上级文件、指示。3.参加人员：

正、副校长，各科室正、副科长、主任，各党支部书记或有关人员。4.会议主持人：校长。

会议记录：办公室主任或秘书。
会议召开时间：一般是一月召开一次，必要时可临时召开。三、教职工大会

教职工大会是全体教职工参加的一种群众性会议。1.会议内容：

传达贯彻上级有关会议、文件精神。
宣传、动员全体教职工参加上级或学校组织的有关活动。
上级或学校领导向全校教职工作有关报告。
校领导向全校教职工布置工作。2.参加会议人员：全校教职工。

会议主持人：校长办公室主任（或秘书）。
召开会议时间：一般每月一次，必要时可临时召开。四、校务委员会议

校务委员会的性质和职责：

校务委员会是协助校长决定学校重大问题的决策机构。是校长的“参谋部”、“智囊团”，是学校实行民主管理的一种形式。校务委员应本着对国家负责，对职工负责的精神，从学校的全局出发，以主人翁的态度，积极参政、议政，在决定学校重大问题时，从党和国家的方针、政策出发，要畅所欲言，充分讨论，出谋献策，为校长决策提供最佳方案。

校务委员会纪律：

在会上研究的问题，无传达任务，由校长办公室统一传达和组织贯彻实施。在未向下传达前，严守会议秘密。

校务委员会的内容：

传达和贯彻上级的文件、指示。
讨论学校的学年（学期）工作计划和总结。
讨论对教职工和学生的重大奖惩事宜。
讨论学校的发展规划和重大的改革方案。
讨论学校年度和学期经费预、决算，奖金分配方案。
讨论学校其他一些重大问题。4.参加人员：

正、副校长、党委正、副书记、工会主席、团委书记、教代会代表。5.会议主持人：校长。

会议记录：校长办公室主任或秘书。
召开时间：一般每学期召开一次，必要时可提前或延后召开。
为保证开好会议，会前由校长办公室发出通知，说明会议内容，以便做好准备，集思广益，充分讨论，最后形成决议，由校长批准实施。

五、学校基金委员会

（一）召开会议时间：

每月一次，一般在 20 号前召开，特殊情况例外。

（二）会议内容：

根据各考核部门考核的情况，评定各科室上月的奖金以及讨论学校较大的经费开支事项。

（三）参加会议人员：

校长、工会主席、校办、人事科、宣传部、保卫科、财务科总务科、教务科、实习工厂负责人。

（四）会议由校长主持，办公室主任或秘书做记录。

（五）各部门考核的内容： 1.人事科：

考勤：按考勤有关规定执行。
违纪：按有关规定执行。

2.校长办公室：

工作任务完成情况考核。
会议纪律考核。
工作纪律考核。

以上三项按学校基金委员会考核细则考核。3.总务科：

环境整洁考核。
清洁卫生考核。4.宣传部：

考核各科室政治学习情况。
考核各科室精神文明建设情况。
考核各科室宣传报道情况。5.保卫科：

考核各科室治安、消防落实情况。
考核各科室违犯有关治安条例和法纪情况。