体育的商业化

“体育搭台，经济唱戏”，几乎成了大型体育活动的共同特点。金钱不仅仅作用在体育运动的最小细胞——运动员身上，而且在宏观场景上导演出有声有色、波澜壮阔的一幕。

有一种观点认为，现代足球在英国的历史虽长，但长期以来英国足球的水平却徘徊不前，没有什么突破性进展。只是在本世纪 50 年代后，各俱乐部改善球员待遇，提高薪金，足球水平才出现了飞跃。这种说法或许不足为训， 还是意大利的“足球经济”更能说明问题。在这个特殊的经济领域里，广告费、转会费、电视转播费、高价球票、体育彩票、球星工资、补贴奖金，金钱漫天飞舞，资本高速流动，堪称奇观。

更大规模的世界杯足球赛，其商业化程度可能较为典型。企业家把赛场变成了商品交易会，世界大公司、大企业的商标广告，随着无处不在的电波传到全世界每一个角落，映现在数十亿人眼前。在 1986 年墨西哥世界杯足球赛上，场地放置的广告牌价值达到每块数百万美元，庞大的跨国公司如日本的精工、佳能、西铁城，欧洲的奥佩尔，美国可口可乐、柯达、蓝吉列，德国的柯迪达，荷兰的菲利浦等公司，都竞相投入巨额资金，大做广告。国际足联主席阿维兰热不无自豪地说：“足球为世界经济做出了贡献。”

不仅是足球，还有拳击、网球、蓝球等等体育赛事也严重地商业化了。不仅是简单的广告，还有电视转播、门票彩票、运动器材、出租场馆、提供就业、财政税收、运动饮料、赞助赠送、纪念商品、旅游推销、服装食品⋯⋯ 1988 年，美国在体育商业方面的总收入达到 631 亿美元，远远将石油工业、

证券交易业、电台电视台抛在后面，成为美国居第 22 位的大行业。

有这样一个例子。当今世界球星马拉多纳来到意大利踢球后，经纪人为他办理的健康保险中他的腿投保 3000 万美元！最初接受投保的那家保险公司老板既高兴又紧张。高兴的是这桩买卖办好了要名利双收，紧张的是如此巨额的投保，风险太大。于是，肥肉虽香，这个老板却不敢独吞，最后由他牵头在那不勒斯成立了由 34 家保险公司参加的联合保险集团共同承保。仅从马拉多纳腿部的保险额，就可见西方现代体育经济的规模。

奥运会，也是充分显示体育商业化的展厅，只是奥运的帐算起来更为复杂一些。

一般来说，奥运会由城市申请，国家与地方共同承办，于是人们往往以盈亏来衡量奥运承办的成功与否。蒙特利尔奥运会，负债达 10 亿美元，人称“蒙特利尔陷井”，巨额欠款要到本世纪末才能还清；莫斯科奥运会，耗资90 亿美元，为奥运历史之最，是赔是赚，无法计算；洛杉矶奥运会，财源滚

滚净赚 2.25 亿美元；汉城奥运会，创了历史纪录，赢利 5 亿美元。

上述盈亏，自然取决于不同组织者的才能，但不能忽视国家原有的体育

设施和服务设施基础。规模宏大的奥运盛会，对于发展中国家来说是个巨大的负担，美国人赚钱的经验并不适于那些穷国。不过奥运会的帐也有另外的算法：用于奥运会的各项设施，如体育场馆、交通道路、旅游服务等，对于一个国家和城市早晚是要搞的，钱虽花得多，却“肥水不流他人田”。何况奥运会为旅游业、商业所带来的短期收益和为整个国民经济带来的活力，还会进一步显现出来，更何况还有不可忽略的政治效益。