[案例六］

美国麦考密克公司：减时提薪的领导艺术

美国麦考密克公司成立之初也还顺利，员工收入和企业利润的增长都比较快。但是，公司创始人 w·麦考密克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代，虽然苦心经营了许多年，公司还是渐渐变得不景气，以致陷入裁员减薪的困境，几乎马上就要倒闭了。

此时，w·麦考密克得病去世，公司总裁由 C·麦考密克继任，人们希望他能重整旗鼓，恢复公司的元气。新经理胸怀壮志，表示不把公司搞好决不罢休。

所以他一上任就向公司的全体员工宣布了一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施：自本月起，全体员工薪水每人增加 10％，工作时间适当缩短， 并号召大家：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济， 协力渡过难关。”

原先要减薪一成，如今反而提薪一成，而且工作时间还要缩短，员工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵。转而对年富力强的新经理的做法表示由衷的感谢。

从此，士气大振，全公司上至总经理，下至普通员工，共同努力，1 年内就扭亏为盈了。

同一个公司，由于新老公司经理采用了截然不同的措施，效果是不一样的。减薪，加大了员工的危机感，使之背水一战，是激励；加薪，振奋了员工精神，也是激励，麦考密克公司也由此大为振奋，发展更加迅速。如今， 该公司已成为国际知名的大公司。

讨论：

①C·麦考密克是利用什么方法来调动员工的积极性的？他的指导思想是什么？

②从 C·麦考密克与 w·麦考密克的两种不同管理方式中可以得到什么启示？

③假如你是麦考密克公司新任经理，你将怎么办？