[案例五］

吉诺·鲍洛奇：以斥责激励员工的领导风范

吉诺·鲍洛奇悉心经营的重庆公司，从一个家庭化的小作坊一跃而成为拥有近亿无资产的大公司，凝聚了他无限的辛劳和心血。

他深谙用人之道，将竞争机制引人企业内部，用竞争来督促员工、鞭策员工，鼓励员工学、超、赶、帮。员工们深知，干得好，干得快，钱也挣得多；出了重大差错，则会被开除。在这样的压力下，大家都尽最大的努力干好工作。

鲍洛奇对部下高标准，严要求，好上加好，精益求精。他能看到部下的长处，更能看到他们的不足。他自信自负，精力充沛，聪明过人，他很少真正瞧得上别人的工作，总是以自己的标准去衡量，去评判，去指责别人。在重庆公司，不管是谁，不管是什么原因，一旦事情没办好，将受到劈头盖脸的斥骂。

有一次，鲍洛奇决定兴建一个新厂，由于时间紧，任务重，他派了一批得力的干将去。在预定开工前的三个星期，他前去检查工作。在那里，他看到了一番令他不忍目睹的景象：员工们满脸是灰，身上是泥，满脸的疲惫， 满身的狼狈，电灯没有装好，用一个临时的电灯泡替用⋯⋯

看到这里，鲍洛奇又爱怜又着急又生气，他想宽慰一下他们，却又想到， 新厂如不能按时开工，将会给公司造成莫大的损失。鲍洛奇生来脾气暴躁， 遇到这种情景更是火冒三丈，他不由地历声训斥，“你们一个个无精打采， 是干工作的样子吗？像你们这样的进度，公司不死在你们手上才怪呢！”

他走后，员工们个个气愤激昂。你说我们不行，我们偏要做给你看看， 员工们紧赶快干，夜以继日，终于按期完成任务。对于鲍洛奇的暴躁固执的性格，粗鲁简单的做法，不近人情的管理方式，尽管员工们当时觉得委屈， 甚至背地里说他是“暴君”，但是，员工们对他还是表示出十足的理解，进而也就原谅了他。

再说鲍洛奇的坏脾气往往都是表现在恰到好处、时时关心公司的事务

上，督促工人工作，完全是负责任的表现。

在员工们眼里，尽管鲍洛奇喜怒无常，但却是个坦率、积极进取的领导。他那独特挑剔的目光和做法促进每一个员工奋发向上，激起了员工们的干劲，从而推动了公司的发展。

这就是鲍洛奇的“斥骂管理术”，它不仅给公司带来了效率，更重要的是形成了一种直率、公平的风气。他对员工发脾气，事后像什么事情都没发生一样，他从来不给人面子，只重实效，有一种彻底的务实精神。

他在脾气发作时，毫不掩饰，不仅自身如此，他还鼓励员工们之间互相发脾气，畅所欲言，毫无顾忌，有什么说什么，越直截了当越好，言辞越尖锐越激烈越好，有时甚至可以争吵不休。在鲍洛奇看来，不同的思想相互撞击，往往会产生智慧的火花。

这样在公司内部就会形成一种民主的气氛，每个人享有充分的权利和自由，独特的个性可以尽情发挥，高兴或不满随时可以表达和渲泄，没有森严的等级，大家都是平等的合作关系，在以公司的利益为重的前提下得到统一， 因此员工们热情地称呼他为“吉诺”。

讨论：①鲍洛奇的“暴君”政策为什么会得到员工的谅解？②鲍洛奇的做法是不是没有修养的表现？②试述鲍洛奇的优点在哪里？