某学校领导班子个体工作能力考核表
项目 |
权值 |
要素 |
评估等级(或分数) |
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上 |
中 |
下 |
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政治品质 | 30% |
坚持四项基本原则认真执行党的方针政策具有民主作风不以权谋私 |
坚定、清醒认真执行有自觉 |
跟随上级随大流问题不明显 |
问题不明显不能坚持不认真有不良影响 |
事业心和责任感 |
30% |
忠诚于党的教育事业在遇到困难时仍能坚持工作,不撂挑子对自己负责的工作操劳不息,想法完成顾全大局,乐于为别人 提供方便 |
一惯一惯坚持一惯积极负责一惯 |
基本上能有时不能有时不够基本上能 |
工作不安心经常出现经常不负责任有本位思想 |
领导作风 | 20% |
坚持原则,平等待人勇于批评与自我批评办事公正,群众有好评有群众观点 |
一惯能做到严肃认真一惯公正强、自觉 |
有时不能一般能大体公正有 |
经常不能有老好人思想不够公正比较淡薄 |
工作经验 | 10% |
在学校或教育行政部门工作时间在学校或教育行政部门所任职务非教育部门所任职务总结工 作经验的能力 |
10 年以上校级校级 (相当于) 善于总结 提高 |
5 年以上处级处级能努力学习 |
5 年以上处级以下处级以下靠别人指点 |
文化知识 | 10% |
文化程度政治理论教育理论其他知识 |
大学经系统学习经系统学习广博 |
中专能注意学习能注意自学较广博 |
中专以下不注意学习不注意学习很窄 |
学校评估参考模式
项目 |
分项 |
要素 |
评定等级 |
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A |
B |
C |
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政治品质 |
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个体素质 |
文化知识领导作风 事业心和责任感 |
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工作经验 |
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数量编制 |
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领导集团 |
结构组合 |
年龄结构专业结构 智能结构 |
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性格结构 |
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办学思想 |
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其他 |
党政关系 |
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方面 |
职责分工 |
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团结状况 |
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文化程度 |
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教师 |
梯队结构 |
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队伍 |
调整情况 |
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建设 |
培养提高 |
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队伍稳定状况 |
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工作指挥系统的形成 |
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队伍 |
政工 |
理论和政策水平 |
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建设 |
队伍 |
梯队结构 |
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建设 |
培养提高 |
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队伍稳定状况 |
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后勤队伍建设 |
为教学服务的思想数量编制 健康状况 培养提高 |
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和我国教育目的和教育方针一致程度 |
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符合中小学教育任务和培养目标 |
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工作 |
工作 |
符合本地区教育行政部门要求 |
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状态 |
目标 |
符合本校实际情况 |
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与原目标衔接和提高情况 |
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具体明确程度(指优先次序、时间、数量化) |
项目 |
分项 |
要素 |
评定等级 |
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A |
B |
C |
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管理过程 |
计划 |
计划同目标的吻合程度内容的科学性 质量指标的明确程度 可行程度 |
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实行 |
人力、物力、财力的组织情况领导深入实际与指导的情况 工作秩序 党、团、队、学生会、工会的配合 |
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检查 |
以目标、计划为依据 过程检查与效果检查结合情况各种检查方式的运用 对检查结果的处理情况 |
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总结 |
以目标为依据 数据资料、典型事例的使用内容的全面性 改进措施的具体性 |
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组织机构 |
管理机构的合理与健全 上下层次与平等部门之间关系的明确性职责范围的划分 各组织机构的协调 |
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制度建设 |
各种制度的健全程度切实可行性 审查的增补情况 |
项目 |
分项 |
要素 |
评定等级 |
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A |
B |
C |
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工作管理 |
思想政治工作管理 |
计划、组织、安排的合理性与党和国家形势任务要求的一致性 政治课执行《大纲》的情况、对政工人员的学习安排和工作检查 班主任选定和分配的合理性 开展全校性教育活动的针对性和家长、社会的联系 |
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教学工作管理 |
执行教学计划的情况 执行教学大纲的情况 教师的分配使用和考核教学环节的执行情况 课外活动 师生档案建设 |
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体育卫生 |
执行《体育教学大纲》情况,“两课、两操、一活动” 的开展、“达标”锻炼、课外体育活动、代表队训练、体育竞赛活动的开展 |
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工作管理 |
坚持以“预防为主” 对教学、生活、体育、生产劳动的卫生监督健康档案的建立 |
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后勤工作管理 |
后勤为教学服务的管理思想勤俭办学,精打细算 民主理财,账目清楚,执行财务制度的情况师生生活条件的改善 物品的保管、供应和维修 |
项目 |
分项 |
要素 |
评定等级 |
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A |
B |
C |
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政治课成绩 |
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操行评定优等生率 |
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德育方面 |
国家需要的短缺专业报名率参军报名率 服从分配率(指报考学校时) |
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遵纪守法率 |
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办学效果 |
校风校纪 |
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智育方面 |
除政治课外的文化课成绩合格率 升学率(大学、中专) 升级率 |
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巩固率 |
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体育方面 |
达标率 视力正常率 身高体重平均增长率 |
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教育投资的效益 |
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实际合格率 |
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办学 |
综合 |
教职工与学生的比例 |
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效果 |
方面 |
教师与学生的比例 |
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年教学设备利用率 |
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校园的整洁卫生、绿化美化、香化 |
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校内场所、设施 |
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办学 |
教师的数量和质量 |
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条件 |
教学设施和设备 |
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各种设施的布局 |
关于学校评估参考模式的几点说明:
①评估的项目可以根据不同地区、不同学校的具体情况进行适当增减。但无论是增还是减,都要尽量全面,以反映学校工作的全貌,避免评估中的片面性。
②学校评估既可以用定性的方法,也可以用定量的方法,还可以把两者结合起来。一般说,为了评估的准确和综合的方便,可先评出等级,然后将等级转换为分数,如 A、B、C 可转换成 3 分、2 分、1 分。
③在办学效果中涉及到各种比率,在确定等级或分数时,在校内可以目标为标准,在学校之间进行评估时,可以评比范围内的平均值为标准,达到者给满分,超出者按规定加分(如高出 5%加 1 分),低于标准者按规定减分。除一般项目外,还可以规定特殊项目,在评估时予以加分,如被省、地、县评为先进学校的可适当加分。同样,如果学校出现了重大人为事故,可适当减分,严重者可取消本年度的评比资格。
④在参考模式中,我们没有列出美育和劳动生产技术教育的内容,可根据各地区开设的情况,确定指标充实进去。
⑤在确定评估分数时,需根据每个项目在学校工作中的重要程度确定所占比例,如教师队伍情况,在评估学校时就应比后勤队伍占较大比重。在同一项目的不同要素中也不能平均得分,应区分轻重,确定分值。
⑥在评估先进时,对学校的评估应该在条件大致相同的学校之间进行, 使学校之间具有可比性。因为在目前情况下,还存在着重点中学和重点小学, 它们在设施、设备、教师、投资等方面都比较优越,所以一般来讲比其他一般学校要好。如果把重点学校和非重点学校放在一起进行比较,必然带来许多消极因素,起不到评先进的目的。因此,在评估学校工作时,可根据不同情况,把学校分为三类,即重点、一般、较差,使它们之间具有可比性。当然也可以根据分类,给它们定出不同指标,如可规定重点中学学生的合格率为 95%以上,一般中学为 90%,较差的为 85%。
⑦上表中的等级符号 A、B、C 表示从好到差,评定时同意哪一等,在哪一格内打上“√”即可,然后根据总分的多少进行评估。例如,学校各要素的满分为 1000 分,那么可定为:1000~900 分为优,899~800 分为良,799~ 700 分为中,699~600 分为较差,599 分以下为差。