□经验或案例学派

这个学派主张通过分析经验（通常也就是一些案例）来研究管理问题。最早提出这一见解的是美国的德鲁克、戴尔（E.Dale）、纽曼（W .Newman）、斯隆（A .P . Sloan）等人。他们认为应该从企业管理的实际出发，以大企

业的管理经验为主要研究对象，通过研究各种各样成功和失败的管理案例， 就可以了解怎样管理。这一学派的主要观点大致如下：

1. 作为企业主要领导的经理，其工作任务着重于两方面：①造成一个“生产的统一体”，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发挥；

②经理作出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益与长远利益协调起来。

1. 对建立合理组织结构问题普遍重视。如德鲁克认为，当今世界上管理组织的新模式可以概括为以下五种：①集权的职能性结构；②分权的联邦式结构；③矩阵结构；④模拟性分散管理结构；⑤系统结构。他还强调，各类组织要根据自己的工作性质、特殊条件以及管理人员的特点，来确定本组织的管理结构，切忌照搬别人的模式。

2. 对科学管理和行为科学理论重新评价。这一学派中的许多人提出， 科学管理和行为科学理论都不能完全适应企业实际需要，只有经验学派将这二者结合起来，才真正实用。

3. 提倡实行目标管理。德鲁克首先提出目标管理的建议，其后又有许多学者共同参与了研究。

总之，经验或案例学派并未形成完整的理论体系，其内容也比较庞杂， 但其中的一些研究反映了当代社会化大生产的客观要求，是值得注意的。